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2010-06-25 15:30:29

[推荐]80后创业者的罪与思 穆穆-movno1

 

作者:《当代经理人》 王喜军

“只有失败的教训才是深刻的,才有含金量。”那么,从期待落空的80后创业者群体身上, 我们能得到哪些有含金量的启示呢?

未来50年,必定是80后的天下,这是不可抗拒的自然规律。但是现在,80后注定难以成为商业的中坚力 量,这也是不可抗拒的现实存在。

没有50年代的苦难、60年代的动荡、70年代的包袱,从某种程度上来说,出生于改革开放风云际会之时的 80后都有一些欣欣向荣的精神特质:自我、 执著、狂热、不循规蹈矩、敢作敢为。因此,也被看多了大场面的长辈们习惯性的贴上幼稚、骄纵、享乐、浮躁、桀骜不驯等标签。

代沟总是存在,这也是自然规律。确实,与前辈们相比,80后不够成熟。这也导致了其身上的优点很容易成为创业过程 中的最大阻力。但我们毫不怀疑的 是,在商业领域,80后一定会如先辈们一样,在社会的熔炉中百炼成钢,成长为新一代的领军者。虽然,在这个群体中,只有那些用时间来换取到成长空间的人, 才会最终到达巅峰的顶点;更多人,则是在中途,便黯然陨落了。

大起大落又超级崛起的史玉柱曾表示:“只有失败的教训才是深刻的,才有含 金量。”那么,让我们做一次事后诸葛亮,看看从期待落空的80后创业者群体 身上,我们能得到哪些有含金量的启示呢?

1、名大于实。一些 创业者过度包装的痕迹一览无余。综合所有倒下的80后创业者和创业项目,其中一个很重要的共同点,就是创始人没有一个踏踏实实 的、计划做一辈子事业的心态。这其中,在董思阳身上体现的尤为明显——其只是一些幕后的手所包装出来的一个神话泡沫而已。这是一个呼唤英雄和标杆的时代, 更是一个需要题材的时代,所以刚刚崭露头角的80后创业者,很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破,神话主角现出原形时,其脆弱和幼稚却又令 人叹息。

2、不够专注。绝大部分倒下的创业者,几乎都犯过战略摇摆的错误。得益于新经济的兴起,互联网提供了无限的可能。头脑灵活的 80后创业者,在饥不择 食的情况,很容易陷入跟风的误区。Web2.0兴起了,他们挂上2.0的标签;SNS兴起了,他们套上交友的概念;博客兴盛了,他们立马杀进去;视频崛起 了,他们毅然蠢蠢欲动……谁都知道,他们可能跟的不是风,是寂寞。可问题是,成功者大多是寂寞的。现在大凡有点成绩的标杆公司,哪个不是坚持了10年以 上?而其中有些公司,到了第9年,还依旧是一个被人质疑的寂寞的主。

3、赌徒心态。上个世纪里胆大的爆发户给后代留下的影响足够的深 远,所以现在很多创业者都是有大胆量的人。而且,伴随着时代的进步和VC的活跃,一 种新的急功近利的赌徒心态开始在创业者心中蔓延。不少人以赌徒的心态,把能够忽悠到投资者的银子,作为自己的终极追求。在此种心态下,企业能够做好,反倒 成了一个奇迹。

4、战略失当。很多80后创业者对“下海”的困难估计不足,未能做好充分的准备,便进入了不该进入的市场。在考虑市场进 入时,一般应该注意三点:第 一,市场的空间容量和商业价值应该足够大;第二,能够形成先发优势和壁垒,以维持行业前三的地位;第三,警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者,以便 其实行后来居上的追赶战略。很可惜,在达贝妮的第二次创业方向——视频搜索上,我们几乎看到这三个问题其都没有考虑清楚。所以最终项目偃旗息鼓,也就毫不 稀奇了。

5、缺乏愿景。愿景从某种意义上来说,即是画饼。低级的愿景给内部人画利益的饼,高级的愿景让消费者引起共鸣乃至崇拜的饼。到 目前为止,很少听说过 有哪个失败的80后创业者能将自己企业愿景很简单明晰的广为传播。在这个方面,大公司做出了榜样。如谷歌的使命是:“整合全球信息,使人人皆可访问并从中 受益。”而阿里巴巴的则通俗的说:“让天下没有难做的生意。”这些公司的口号很宏亮,理想也足够高远和纯粹,能够很自然的凝聚人心——不管是内部还是外 部。

6、没有文化。组织文化的最高境界是宗教,即通过控制和同化人的思想,最终形成万众一心、排山倒海的战斗力。所以,我们会看到一些 很有名的公司总是 年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情,比如说经常喊口号,和搞一些很奇怪的集体活动,而且乐此不疲。但文化的最终形成,有赖于企业核心的价值观作为凝 聚力和纽带。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观,更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司,最终不过一盘散沙而已。树倒 了,猢狲立马就会散架。

7、商业模式。企业能够长久存在的首要前提是有利润的产生,即赚钱,这是一个很现实的问题。但现在多数创业者走 的是一条烧钱的路,一直没搞清楚赚钱 的方向在哪里。一个能够运转起来的商业模式,对于一个企业的重要性,无论怎么说,都不为过。多数80后创业者与投资者闹翻,甚至最终倒下,最重要的因素还 是因为一个钱字——钱的背后,则是商业模式的迷茫。其实,哪怕是一块钱的赢利,都应该被企业列为最优先实现的目标。有赢利,代表着企业尚有一口气在喘息 着。而在这个残酷的竞争世界中,还能喘气的公司,就代表着未来坚持的胜算。

总结出来,80后创业者失利的原因还有很多。不过,也无妨。 “少年不知愁滋味,为赋新词强说愁。”80后经历的这些,或多或少,都是前辈们经历过 的。所以创业者的偶像马云说,“男人的胸怀是被委屈撑大的”——这话对女性也通用。新东方教育科技集团董事长俞敏洪也教诲:“追求的成功,是一种心态上的 成功。我把它比喻成是摔倒了爬起来的精神。你摔倒了一次两次,最后你就爬不起来了,你就是躺在地上的一条虫;如果你摔倒了一万次,一万零一次还可以爬起来 往前走,你就是一条龙,就是顶天立地的英雄。”

所以,想做英雄的80后创业者,大可不必被一时的失利吓趴下。乐观一点来看,根据前辈们 的研究,在社会大变革的时期,正是英雄横空出世之时,这个大 前提很幸运的被这代人赶上了。在此情况下,伟大的成功定律其实很简单,当事人满足两个条件即会有很大的机会:1、在某一专注领域,至少有一万小时的练习和 积累,这是基础;2、这个过程需要在尽可能短的时间内完成,一般而言,他应该在20多岁左右,这是年龄的基础条件——太小则不懂事,太大则思维已定势。从 这个意义上讲,现在的80后创业者,还是有机会的。

穆穆-movno1
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