什么是威客：威客商业模式分析

2006年7月，赛迪顾问发布了《中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》。报告显示，经过2005-2006一年的发展，中国威客市场用户规模达到60万人，预计2007年这一数字将激增到900万人。

　　在市场发展初期，威客模式分类较为多样，服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。它可以按系统模式和商业模式进行分类:按系统模式划分，可以分为专家型模式和分布型模式，新浪爱问属于专家型模式，百度知道属于分布式系统模式；按商业模式来分，威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客网站(Google Answer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客网站(国内现在有很多)，它们又分为现金支付型和积分激励型两种商业模式，比如Google Answer属于现金支付型，而百度知道属于积分激励型。

　　中国的威客模式市场仅发展了一年时间，总体来说市场处于导入期，需要服务商进一步的培育。目前威客用户规模为60万人，进入2006年后威客用户每月增长率超过30%，与他Web2.0的互联网应用一样，威客在发展初期增长速度十分惊人。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积分激励机制，就是从培育市场的思想出发，而国内一些网站虽然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培育市场、吸引用户的做法。

　　威客模式相比其它的Web2.0应用，最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式，这是博客、维客等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式，但从本质来看区别不大。一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在知识库中查找匹配的知识，如果没有匹配知识，通过订购系统由专家给出答案，并将新知识扩充进知识库，以避免知识的重复创造。最后通过交易系统完成知识的获取。其中知识库系统由不同的子知识库组成，由不同专家组和网络服务商共同管理。网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。

　　威客模式是一个新兴的，具备巨大市场发展潜力的互联网应用模式，我们期待着它的成长。