谁是“毒瘤”

    新的工作岗位快半年了，环境的变迁，物与事的变化，同时也多了许多的感慨。一个公司的成长和发展，或许真的是由公司本身的文化和制度决定了的，你到底能走多远？谁是公司的中坚，谁又是公司的“毒瘤”？

    最近遇到的事情越来越复杂，或许原因在于我得阅历还不够多，以至于不知道如何应付。攻克了技术难关，做出了国内首款此类产品，本身是庆幸的。我是一个纯粹的追求技术的人，对于人和事的是是非非看得太简单，然而当真正做出来了的时候，才发现，事情并不是像想象的那么简单，许许多多的羁绊接蹱而致……

    底层功能实现了，并不断的开发了很多新的功能，我一直沉浸在一种成就感中，并期望这是一次美好的发展，是人生一次巨大的成功历程。我没有想到的是，这里的研发人员，太缺少责任感，而且没有一种追求完美，把事情做好的理念。不喜欢交流，把自己掌握的那一块技术牢牢握在手中，就算是别人问及相关接口需要交互的部分也不愿意透露；从来不写文档，一个项目，从无到有，从简单到稳定，除了我写的文档之外，再找不到第二个人写的文档了；一个项目经理，对产品的不负责任态度，不沟通，也不安排任务，也不规划项目的发展；没有定期的例会，项目组的人，对彼此之间的工作完全不知，完全不知道这个项目开发到什么程度了……除了努力的把项目往前推，除了自身角色的不符合，我完全不知道自己做得对与错。

    后来又来了一个产品经理，一座山压下来，本身和我没有关系，似乎一来就要给我一个下马威。实在不理解，对于我自己来说，不争“位置”，也从来不推卸责任，一直在寻求解决问题的方法，甚至默默无闻的解决着一些潜在的和已经发生的问题。牺牲了周末，牺牲了晚上的按时休息，牺牲了本该回北京去探探亲的机会，我依旧没有找到一个平衡的支点。产品经理不止一次叼根烟，带着训斥的口吻；说着谁更懂我做的设计相关的技术；强调着谁是项目经理（提示我明确自己的身份）；带着否定的口吻批驳着我的观点；“乌合之众”的几个人，互相包庇着笑得那么惬意；客户那边出现问题后，没有人承担责任的现实，甚至没有人指出如何去解决问题，就搁在那里，然后我就独个儿去研究，解决。

    产品日渐成熟了，心，却不由得有点累了。界面还是那么多问题，没有人主动去解决。领导说，这个产品后期会由我来负责，但是，我没有权力去指派任何一个人。招进来的两个人，被产品经理叫到会议室，连同我和其他成员，宣布强调，谁是这个项目的项目经理，大家应该如何去做。产品到客户那里又出问题了，责任推到一个没有实权的我身上了。

    看看公司这些人吧，元老，功臣，连分配任务都在谈条件，谈时间；看看他们吧，连对自己做的东西都不负责任，如何保证质量。界面，本身是相对简单的活，公司的整个产品系列都卡在那里，我们真的不能反思一下吗？你们真的对得起自己拿得那份薪水么？嘴里说着的体力活，为什么不能告诉别人，让其他暂时不太忙的人，帮忙做了？问及现在的设计，嘴里一个劲的说这不合理，那里不合理，甚至说老板的否定。试想一下，你如果能拿得出一套合理的设计方案，拿得出一个恰当的时间点，我想，如果老板是有心经营这个公司的，他不会否定合理的完美的设计和实现。

    看着很多事情的混乱不堪，而产品经理，还护着这么个人。我不管你们的私交如何，把一些bug和缺陷留在产品里，那就是在挖公司的墙角啊。你们，难道不是公司的“毒瘤”？

    或许，领导不愿除掉你们，那么，为了保持自己的洁净，我只能有另外的选择。有些事，不是我能左右的；我唯有能左右的，是自己的行动和责任。