随着市场需求的日益多样化，企业越来越重视产品生产，如何提高生产计划的管理水平成为当代企业{BANNED}最佳值得注意的话题。
对于企业来说，SAP ERP在整个企业管理和运作系统中起着重要的作用。它贯穿于企业价值创造的全过程：从概念到生产的设计过程，从订货到交付的信息流通过程，从原材料到成品的物质转换过程，以及全生命周期的支持和服务过程，涉及到每个部门的每个人。
一、生产计划的业务内容
在制造企业中的生产计划一般分为长期生产计划和短期生产计划。
长期生产计划与考虑到经济情势和动向等的设备计划、新产品开发计划、雇佣政策等对应。生产管理系统中的生产计划则通常对应由半年到1年的短期计划，这由普通业务部的计划科或者管理科负责制做。而筹划生产计划以由销售部门提出的销售计划为基础，考虑调整制造能力以及新产品出售时期等，制定生产计划。
二、生产计划过程中存在的问题
在生产计划过程中由于多方因素的影响存在以下六大问题点，而每个问题点可能都会损害企业经济效益，因此，企业需要注意问题点的产生。
1. 销售计划出示过晚
导致在与生产没有充分调整的情况下进入生产活动。
2. 交货期延迟
由于交货期短的居多，交货期不明确，设定延迟，导致计划作业的返工，交货期延迟频繁发生。
3. 生产计划信赖度低
由于工厂生产能力的考虑不充分，导致生产计划信赖度低。
4. 计划变更不及时
由于紧急、临时插入还有特急订单过多，致使计划变更跟不上，现场混乱。
5. 精确度不良
由于主要部品材料库存的精确度不良，还有其确认耗费时间，导致无法应对追加订单和临时插入订单。
6. 计划变更过多
无法每次生产数量、交货期、规格变更时通知有关部门。
三、生产计划的机能
根据从销售部门接到的工作订单或者依照需求预测做成的库存订单，遵守、制做产品等级的生产日程。这个生产日程，需要根据记录着成为阻碍工序的产品负荷，对产品生产进行宽松的产能计划，调整超负荷的产品生产，进行制做。
生产计划是企业统筹安排生产任务，制定产品的品种、数量、质量和进度的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，是企业生产管理的重要依据。另外，SAP ERP还提供了强大的报告和分析功能。生产工厂可以利用该系统生成各种报告和分析，以了解生产绩效、成本控制和质量管理等方面的情况。这使得工厂能够及时发现问题并采取相应的措施，以提高整体运营效率和质量水平。SAP ERP还具备灵活性和可定制性。它可以根据生产工厂的具体需求进行定制和配置，以满足不同工厂的特定业务流程和要求。这使得工厂能够更好地适应市场需求和变化，保持竞争力。
