制造企业实施ERP项目的12条铁律，请牢记在心！

哲讯智能科技小编介绍制造业实施ERP项目的铁律，不可不知！

首先，要牢记：项目有其不可压缩的{BANNED}{BANNED}最佳佳短周期。过于追求速度，往往欲速则不达，得不偿失。

工作安排紧凑，避免无谓的拖延。否则，只能让项目走向失败的边缘。

每个项目都需付出相应的代价，想要在{BANNED}{BANNED}最佳佳短时间内完成，就得付出{BANNED}{BANNED}最佳佳高的代价。

追求完美，需付出沉重的代价，甚至会偏离目标越来越远。

特别注意信息项目的阶段结果评审。过程对了，结果才能如预期；结果对了，过程却不一定正确。

好的项目团队需要一个强势、有影响力的领导核心，他们必须具备良好的沟通协调能力。

ERP项目的实施，实际上是企业内部管理模式变更的过程。若ERP项目实施失败，其实更是企业内部管理模式变革的失败。

在成功的项目管理中，沟通的作用无法衡量；而失败的项目，通常都存在沟通不畅的问题。

供应商实施顾问和企业项目组在共同完成ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合则是项目组的宝贵财富。

ERP实施过程是转移企业信息化管理思想和工具的知识。项目成功的标志是培养出能熟练操作ERP的用户。因此，供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

一把手的支持是项目成功的关键。就像乐队总指挥，整场音乐会没有他演奏的音符，但若有任何不和谐声音，他都难辞其咎。

ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统。它是现代企业的办公方式，不是某个人或部门的事情，而是需要全员参与的系统工程。