SNP是全球数据转型软件公司，SAP全球金牌合作伙伴。为SAP 系统用户提供数据转型服务。包含任意类型的SAP业务转型场景的S/4HANA升级、数据迁移、数据合并、数据拆分、云迁移、数据归档、数据管理等定制化服务。全球累计成功实施超过14500个项目。
分类： 信息化
2022-07-01 07:18:53
澳洲乳制品加工商Bega Cheese是澳大利亚和新西兰领先的奶酪和乳制品制造商。近125年来，他们一直向市场供应各种乳制品。
为了扩大市场份额，Bega以5亿美元收购了乳制品和饮料公司Lion Dairy&Drinks乳制品部门。在此次收购活动中，负责IT资产剥离的Acclimation咨询公司（目前为凯捷咨询公司的一部分），于2021年 4月，与SNP接洽，以便对IT资产剥离进行初步评估。此后，我们分析了他们的5套系统SAP环境（SAP ECC、BW、SCM、CRM和HANA Native），并针对实施范围与客户一起举办了多次研讨会。项目执行期间，必须保证5套系统的正常运行，对新的解决方案进行验证测试，并满足如此大型系统24小时内的停机要求。
完成系统评估以后，根据评估结果我们使用空壳系统拷贝（仅保留系统配置与自开发程序）和数据选择性迁移方法（公司代码级别），在整个SAP环境中执行了一个大型拆分项目。
在8个月的时间里，我们在一个周末24小时内，完成了所有5套系统拆分的上线。由于上线时，严苛的停机时间在制造业中很常见，我们必须在SAP ECC（压缩数据库17 TB）、SAP BW（14 TB）和SAP SCM（6 TB）系统上应用接近零停机时间方法完成任务。在这个项目中，我们对HANA数据库进行了第一次选择性迁移，并在SCM系统上应用了接近零停机时间方法。在该项目中，BW系统从Oracle数据库迁移到SAP HANA数据库。
直到上线为止，这个项目依旧是一个挑战，因为我们必须保持所有5套系统的正常运行，对新的解决方案进行验证测试，并满足如此大型系统的停机要求。项目的成功，离不开客户和合作伙伴（Acclimation）的大力协助，他们能够与我们清晰地沟通以保证项目成功执行及落地。
数据量：31TB
停机时间：24小时
5套个SAP系统拆分项目
将需要的应用数据选择性迁移
基于软件的项目实施方法论
SNP独特的数据转换平台 CrystalBridge 在高度复杂的 IT 和业务转换过程中，为企业提供可靠和透明的规划。甚至在实际转型发生之前，它就可以可视化整个 SAP 环境、创建最佳路线图并模拟对系统进行计划更改的效果，使项目没有令人不快的意外。
CrystalBridge 为您提供成功拆分所需的确切解决方案。特殊模块使您能够对您的 SAP 系统进行详细分析，查看计划更改的效果，创建量身定制的路线图，以精确的方式迁移您所需的数据并存档历史数据。此外，您可以轻松决定哪些历史数据需要有限访问，哪些数据仍与处理相关。这可以节省磁盘空间并有助于保持一个清晰的流程。
准备和探索阶段（分析模块）： 利用SNP System Scan工具对源系统进行扫描，以交互方式提供对组织对象、数据量大小、配置和系统结构的详细分析，如SAP系统版本、操作系统、数据库大小，是否是Unicode、是否启用新总账、各个模块使用情况以及自开发对象的使用情况等。分析结果以独特的方式可视化，基于系统扫描结果确定项目拆分范围和项目蓝图，制定整个项目计划。
实现阶段（Shell 模块）：通过SNP RESC快速创建不含应用数据，只保留相关配置的空壳系统，相对于完整复制源系统再进行数据删除的方式，加快了目标系统设置并减少了磁盘空间需求，同时可以与其他项目结合，如Unicode转换、操作系统变更或数据库变更等。可以传输所有自定义和配置信息，除非对某些数据单独指定，否则不会复制客户的应用程序数据。
转型模块：将系统的转换和数据的传输进行解耦，扫描出的项目蓝图通过CrystalBridge转型平台生成需要迁移对象的项目范围，转型模块控制您的数据迁移并根据预定义的规则执行它。客户可以根据自己的需求与SNP的转型顾问讨论，设定相应的选择规则，将源系统中的数据中准确一致地复制并传输到新的目标系统。迁移后，自动化的检查和测试流程将会对数据的一致性和完整性进行校验，从而保证项目实施的质量。
选择支持数据迁移的转换平台被证明是整个项目成功的关键因素。IT解决方案应支持从并购项目开始到SAP系统转移到收购方系统。理想情况下，准备和尽职调查阶段的软件和基于规则的分析将有助于估计SAP迁移的复杂性、时间和成本，以及合并后整合。在预定义服务包的帮助下，实现了计划可靠性和风险最小化。这样一来，复杂的情况，比如IT系统的延长停工期这是可以避免的——毕竟，由于成本过高，它们会严重影响公司。
根据多次项目结果分析，与没有自动化支持相比，买方的IT部门可以更快、更合格地获得最新收益。IT部门通常会对事务处理感到意外，必须意外地承担额外的任务。减少手动工作，添加基于数据和事实的规划和模拟，以及自动辅助的路线图创建，可以减轻所有相关方的负担。
总的来说，快速安全的实施确保了组织的灵活性，这是公司未来定位的重要前提，尤其是在危机时期。
