项目管理知识体系五大过程组简介

以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）五大过程组进行了简单介绍，供大家参考：
    （1）启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段；包括制定项目章程和识别干系人2个过程。
    （2） 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案；包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺 序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险 分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购20个过程。
    （3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标；包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望、实施采购8个过程。
    （4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更；包括监控项目工作、实施整体变更控制、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量控制、报告绩效、监控风险、管理采购10个过程。
    （5）收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段；包括结束项目或阶段、结束采购2个过程。

    需要特别注意的是：项目管理过程组不同于项目阶段；在同一个项目阶段中，项目管理管理过程组中所包含的过程可能会被重复执行。