时间的朋友2016
罗振宇
7.1 五只黑天鹅
两个月来，我穷其所能，试图认出2016年正在起飞的五只黑天鹅，即在我们的通常认知之外，有五个正在发生的趋势：
1. 争夺用户时间，成为所有行业共同的战场，提升用户花给自己的每一秒的价值，这既是我们的商业策略，也是我们的社会责任。
2. 在你以为，世上空间已经完全被完全占满的时候，第二只黑天鹅正在起飞，总会有人找到方法，把无差别的产品升级为有差别的服务，这是一个无尽上涨的空间。
3. 第三只黑天鹅人工智能，他装扮成人类的样子，但是却采用着完全不一样的底层逻辑，他表面是重演历史上技术对人的延伸，但实际上预谋的是从未有过的对人类的替代。
4. 第四只黑天鹅，是在用户的脑子里起飞的。人类的认知带宽成为宝贵的商业资源，在大风初起的时候，只要你胆敢忽略哪怕是一个词语的意思，就会失掉整个未来。
5. 第五只黑天鹅，在人类的关系纽带全面解体的时候，谁能够打造最强韧坚固的共同体，谁就能够打造更广阔的生存空间。
4.4 人工智能的技术门槛比你想象的低
因为人工智能的算法底层被打通了。各个应用场景中的人工智能，在算法上越来越像。真正最重要的战场转换到大数据上了。
谁的数据更多，更精准，谁的技术怪兽就会被喂养得更强。
AI为什么这么多创业公司也在跟进？
傅盛给我的答案是：有苗不愁长，全靠数据养。门槛低得多，只要你敢想。他的意思核心是，现在比拼的是两点：1. 大数据的能力。2. 定义产品的能力。这是一个巨头洗牌，要诞生新的巨头的机会。作为成长期的公司，当然要兴奋一下。
4.5 人工智能不是人的眼神，是人的替代
给要求，直接给结果，这是谷歌走的一个相反的了逻辑历程。
4.6 2017年最重要的一本书
《未来简史》没看过的人将被永远甩在后面。现在就可以判断，2017年这是最重要的一本书。不管你现在下不下单，这本书的内容都将引发2017年最热的讨论。
任何一个职业当中，都有人会被人工智能替代掉，但一定不是所有人都被替代。那分水岭在哪儿呢？
一个粗糙的结论：如果你现在的所有优势，都附着在某一种职业技能上，那么你很可能就身处在被替代的重灾区。如果你的优势是领导力和创造力，换句话说是有能力组织起一个复杂的事，或者做一件前所未有的事，那么，你就身处在一个暂时不会被淹没的高地上。
既然打不过人工智能，那怎么办？我们就跑，而且是各种换方向的跑。我们这一代人最有效的生存策略也许是，像王烁说的那样，做智识的游牧民族。看见哪里的青草更肥美，我就转场到哪里。有人说，人生有一个另类“二八定律”，就是你付出两成努力，对一个领域了解八成。一是八成就够用，二是八成足够激发你对新领域的好奇。
5.3 交越来越贵的“认知税”，打越来越残酷的“认知战”
没有需求，就用意义编织个，没有市场，就用认知开拓一个。大量的产业，都有认知叠加上去
怎么生产的问题渐渐变得不重要，生产什么的问题变得更加重要了。换句话说，无中生有，巧立名目，把虚的做成实的，把认知变成需求，过去我们一直在这么干，未来我们会干得更彻底。
6.2 共同体危机
快速的行业变迁，忠诚越来越是一个在职场里消失的词汇。在可见的未来，一个人普遍要活得比一个公司长，甚至比一个行业长。想要献身，只怕也难。
3.3 优化时间
什么是服务？我的理解。最好的服务，不是满足你的需求，而是带你去你不知道的地方。
3.4 2017年，一拨新的机会正在爆发
给人们他还不知道的好东西。这就是接下来的消费升级。这就是我预判的下一个阶段的创业机会。
3.5 所有产业都必须向服务业演进
互联网让所有的产业都必须向服务业演进。在人和世界之间，过去的商业离人更远一点，离产品更近一点。现在我们拥有了一种可能。往人那头儿，往具体的需求那边儿，往可交付的解决方案那个方向再靠近一点。
2.2 互联网人口红利结束了 消内普现，众自猪冬。
2.3 大公司的优势越来越巩固 不是都不好，而是有的好，有的不好。
2.4 流量，去哪儿了？以有限的时间除以无限的信息，结果是零。
2.5 国民总时间 时间是绝对刚性约束的资源。一分一秒也多不出来。
2.6 时间是商业的终极战场 所有争夺时间的事情都是我的竞争对手。
2.8 商机从空间转向时间
未来有两种生意的价值变得越来越大。
一种是帮助用户省时间。
那省下时间干什么？
这就是第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。
1.2 商业世界
创业者的世界很独特。他们不会去感受那些缥缈的好和坏。他们的世界由两个东西构成：一个是有待解决的问题，一个是正在尝试的方法。都特别具体。每个创业者都在小马过河。
7.2 李翔：伟大是一直长，长出来的
7.3 吴军：自律，让自己变得更好 诀窍就是，一个人既有目标，又专注当下；既为利益，又为分享；既活出高度，又不能没有色彩。
7.5 李笑来：一切的根源都是自我 所谓更牛，就是换个罪受
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