项目进度的把握

进度把握的唯一准则就是不怕快，所有工作都在可能实现的保证质量的最短时间内完成，越快越好，与项目计划的进度安排完全不符合也没关系，保证质量且提前完成一定会节约成本。  
   
  项目的进度管理最大约束就是合同期，里程碑、基线等东西，从目标管理的额角度说，是有一定的加快进度的作用，但是别被那些东西捆绑住，完全按部就班的进行一个项目几乎是不可能的，所以最根本的计划只有一条：竭尽一切所能使项目在合同期内保证质量的完成项目全部工作。



作为一个管理人员,应该及时了解组员的进度,切实把握项目的流程.  
   
  作为一个组员,应该随时向管理者汇报自己的工作,让上级放心.  
   
  总之,大家为了一个目标,保质保量的及时完成我们的软件开发.


要把握好进度，起码要注意四点：  
  1、周密可行的计划  
        计划要分粗细，粗的计划就是里程碑，界定某段时间内要出哪些成果。细的计划也就是任务执行计划，要注意预留单元测试修改的时间，并且要预留未知干扰的时 间。否则计划太脆弱，稍有意外就要面临大调整。计划的制定不单单要满足工期要求还要可行，再漂亮的计划如果不可行就是花瓶。计划是可以调整的，但里程碑计 划尽量不要调整。  
  2、计划执行情况跟踪  
        必须定期跟踪计划的执行情况，根据实际情况做相应调整。也就是要监督计划执行。  
  3、每个开发任务的严格验收  
        每个任务的成果都要严格验收，如果有问题没有及时解决，对后面的工作压力太大，往往出现前面都是“按计划执行”，到后面爆发性的延期。  
  4、风险预测  
        要有风险意识，我起初没怎么重视，后来经历过了才有感触。最大的风险不是在技术层面上，而是在项目组成员上，要注意在项目开发期间会不会有人离开，会不会 有人参加，项目组成员在此期间会不会休假或外出（如结婚、生子），某人生病了，要及时做好调整计划准备等等。技术方面的可以适当预留新技术的摸索时间。