软件项目管理（4）

软件项目管理（4）

软件项目启动阶段的知识与管理
软件项目启动即项目的筹备、规划与准备阶段，是软件项目实施的前期工作。
软件项目启动由两个重要的工作阶段构成：一是项目的立项，而是项目的全面计划。
立项阶段完成的主要工作有：
（1）立项建议书
（2）可行性分析报告
（3）确定项目任务书
（4）组建项目团队
项目计划制定
根据软件项目自身特点，它的开发与管理计划包括以下几部分内容：
软件范围计划
项目进度计划
费用使用计划
人力资源计划
项目沟通计划
采购计划
项目里程碑计划
文档管理计划
团队管理计划
质量管理计划
配置管理计划
1、项目立项
项目论证：对拟实施的项目在技术上的先进性、可行性，经济上的承受力、合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性，使用上的可操作性、功效性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术、经济和理论研究的活动。
软件项目立项的几个阶段：
（1）项目发起
（2）项目论证
（3）项目审核
（4）项目立项
2、项目可行性分析
项目立项的关键环节就是可行性分析研究。
可行性分析研究的内容包括对现有系统的分析、对建议的新系统的描述、可选择的系统方案、投资和效益分析、社会因素方面的可行性、时间进度的合理性安排等，并最终得出结论，该项目是否值得开展，是否需要开展，能够获得哪些效益，带来哪些好处。
3、召开项目启动会议
项目经理需要召集项目利益相关人员，召开项目启动工作会议，通过项目启动工作会议实现以下目标：
（1）项目动员
项目的意义、总体目标、项目计划、项目工作的分配概况等。
（2）明确项目组织、工作职责和工作流程
防止互相推诿和扯皮现象，工作职责和工作流程以正式的书面文件的形式规定。
（3）制定全面项目进度计划
形成正式文件。
（4）确定在项目实施过程中对有关问题的处理办法
评估有关问题。
（5）变更处理流程
（6）制定沟通与检查计划
4、制定项目任务书
软件项目实施开始阶段，要由用户方或项目双方共同制定项目任务书，作为整个开发工作的基础和根据。
项目任务书必须明确的两个重要内容是：项目目标和项目范围
（1）项目目标是实施项目所要达到的预期的目的，任何项目都是要解决一定的问题，使其达到合理、可行、又渴望的既定目标。
项目目标应定义清楚、细化和可理解。
项目目标的确定通常涉及几个方面：
工作范围
进度计划
质量指标
交付成果
（2）项目范围指为了成功实现项目目标要完成的全部工作。
确定项目范围就是为项目划定了一个界限，确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目范围之内。
确定了项目范围也就确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果形式。
确定项目范围对项目管理来说将产生如下作用：
可提高费用、时间和资源估算的准确性。
确定进度测量和控制的基准。
有助于清楚地分派任务。
一般情况下，项目范围定义完成时应当有如下结果：
1）范围说明书
包括：项目合理性说明，项目成果的简要描述，项目可交付成果，项目目标的可实现程度，辅助性细节。
2）范围管理计划
包括：如何管理范围，如何纳入变更，对项目范围稳定性的评价，如何识别范围变更，如何对其进行分类。