生产计划中的生产作业计划的具体执行

作业计划的目的是将总的按时间进度分解成为周，日 ，时的任务
在制订作业计划时，必须保证有效地完成下列职能：
1、以需要能力和实有能力的平衡为基础，对各单位分配生产任务，设备及人员。
2、安排任务的优先顺序。
3、根据作业计划的日程安排，投入计划任务，这通常称为工作任务单的调度。
4、检查各项工作任务的进行状况，通常称作“跟踪”。
5、督促延期的或关键的工作任务。
6、在工作任务的实际情况发生变化时，调整作业进度表。
不同生产类型的公司的生产作业计划编制方法不同。制造业企业的生产作业计划是目前研究得最多，也是最复杂的生产作业计划，在一个公司内部，生产作业计划的编制是分级进行的，如果公司有一个生产厂，则先要把公司的生产任务分配到各个生产车间，再由车间分配到各个工段和工作地。如果公司有多个生产厂，就需要先把任务分配到生产厂，再逐级往下分解。为简便起，我们讨论前一种情况，后一种情况下的生产作业计划编制方法同前一种情况并无本质区别。