物料管理形成有效的生产管理与物料控制

交期控制是APS管理的一个重要节点和考核要点，多数企业并没有一个具体的管控方式，而且也看不到对交期管控的实际理解，这是企业常规做法，没有新意，同时，很多企业在做考核是没有依据管理的三个基本要素（标准、制约、责任）进行有效控制，造成考核数据完全作假，对提升物料准交率没有任何作用；个人的看法是：不管做任何事情，必须要有详细周密的计划和合理的稽核控制体系，既然导入ERP系统，那么我们就应该有效利用ERP系统和MRP程序并结合高级计划排程系统，结合企业实际情况编制出合理的物料需求计划，让供应商按照我们的物料需求送货，MC计划员根据计划跟进相关进度，同时，利用稽核控制方式对采购员、控员的工作情况进行横向制约，这才是合理的运作模式，既能保证物料及时配送，又不至于造成库存积压，对成本管控带来压力，当然，这仅仅是物料准交方面；往大的方向讲，还有其他的管控方式，比如：设置安全库存、结合合理的销售预测实施JIT、VMI、战略采购等等，以保证整个供应链体系的正常运作，编制合理的生产计划，辅以有效的管控机制，使订单有序、有效执行，提升订单准交率，以满足客户交期要求，从大的角度来讲，可以有效降低企业诚信损失，提升企业信誉度，达到降低企业营运成本的目的，而从小的角度讲就是准时交货、减少不必要的浪费，如增加发空运次数、无谓的增加产品换线时间、等等这是作为APS管理的精髓之所在（当然，这仅仅是从订单准交的立场上来理解APS，还有物料控制、库存周转、生产控制等等方面，）。
关于ERP或APS系统的实施流程， 都需要有效实施的前提是企业的管理程序必须规范化、标准化，各类基础数据的准备必须完善，产品的必须成熟稳定，而这些，恰恰就是实施ERP和APS的企业需要重点准备的，那么在企业实施ERP及APS系统之前，企业必须对其流程、制度、基础数据进行排查，以确定企业是否有实施ERP和APS系统的先决条件，保证其顺利实施，最关键的东西却容易被人们所忽视，有些遗憾，除此之外，企业高层对ERP和APS实施过程的高度关注和支持，是ERP有效实施的保障之一，同时也是推动项目进展的一个有利步骤。