APS生产管理帮助达到供应链同步优化的三步

APS生产排程软件在以下几个方面帮助企业达到供应链的同步、优化：
A、 最大化满足客户和消费者需求
在最低成本下满足客户需求和客户服务，沽少供应与需求的不确定性。用APS处理满足能力约束、供应约束、运输约束等条件的供应链具体物料设置（如供应链地点—工厂、分、销中心、外加工厂、客户、供应商，物料清单、工艺路线、分销路径以及提前期，并计算每一个供应链经营或资源的成本；计算约束条件还包括非物理约束（如客户或优化区域（自动分配有限的供货）、安全库存、批量）。结合供应链中所有的需求（如销售预测）、客户订单、补充订单和供应链中所有的供货渠道（包括原材料库存、半成品、成品库存）等信息确认分销订单、生产订单和采购订单。APS不断比较需求信息和存在的约束，当三个约束要素（能力约束、供应约束、运输约束）不能得到满足时，立刻产生警告信息。通过供应链（例如几十个工厂、几十个分销中心和几百个销售东道）实时地平衡、优化需求、供应和各种约束之间的关系。这意味着一旦有出乎意料的变化，改变了需求、供应及约束，APS就能立刻反映它的影响。
APS可以实时、智能地再同步所有需求、供应及供应链约束，可以帮且决策者重新计划，自动解决问题。当然，它考虑了所有的约束规则。
这两个关键的能力---当时报警和实时基于约束的重计划---可以使公司达到“零等待”状态。这就是供应链优化管理所面临的挑战。加强与客户的沟通，減少供需求缓冲，减少供应链内部的操作，最大限度地满足客户和消费者需求。
B、 通过整个供应链进行成本和服务的优化
用APS建立有效的模式，是有效的客户响应，能促使制造商和零售商之间的更好地协作，为消费者提供更好的价值服务。
C、 在供应链里，减少非僧值的活动
在实施ASP之前，进宪BPR。用JIT的管理思想消除浪费，减少准备时间、文档资料和行政管理。