物料管理现“一对一”定制化需求成为企业生产管理新宠

1、提供定制化产品和服务
如前所述，20世纪90年代以后，消费者追求个性化消费，不再满足于从市场上挑选购买生产企业提供的标准化产品，而是希望企业能够按照自己的要求设计并制造定制化的产品或提供定制化服务。为了在新的市场环境下生存和发展，企业必须改变传统的大批量标准化生产经营方式，努力实现“一对一”的定制化服务，根据客户的要求定制产品或服务。现在，实现高质量地快速响应消费需求，为客户提供定制化产品和服务成为企业市场竞争制胜的必备能力。
2、控制库存成为企业降低经营成本的关键
为满足客户需求个性化和多样化要求，企业不断推出新产品和新品种，产品品种数成倍增长，必然使制造商和销售商背上沉重的库存负担。大量库存不仅造成企业大量资金沉淀，严重影响企业的资金周转速度，降低企业营运能力，而且使企业承受着巨大的市场风险。随着产品更新速度的加快，这种风险也越来越大，严重地威胁着企业市场竞争力。因此，企业必须有效地利用市场分工，及时掌握和处理市场信息，把库存控制在最小范围内，平衡保持较低库存水平与满足客户需求的关系，保证既满足企业生产需要，又减少资金占用和市场风险。
全球经济一体化导致市场竞争更加激烈，新的市场环境在对企业经营提出新的要求的同时，也给企业带来了新的发展机遇。一方面，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，这为企业提供了更加广阔的市场空间。企业可以跨国界经营，把产品销售到世界各地的市场，或到其他国家开办工厂，在全球范围内开展经营活动。另一方面，新的科学技术的发展，推动了全球范围内的企业分工与协作，企业若能及时更新观念，在经营理念、组织机械和管理模式等方面进行切实有效的创新，增强自身竞争实力，在全球供应链中占有一席之地，就能很好地适应这种市场环境，并保持有利的竞争地位。