制造业借助APS车间管理进入世界级制造

为了让更多的企业成长为世界级制造商，我们需关注七项关键指标：
1、减少提前期
制造产品需要按工序进行排产计划计算生产周期，以便快速满足客户需求。在竞争激烈的市场上如何缩短时间是区分胜利者和失败者的标准之一。制造商可以通过支持其业务的信息解决方案和服务来获得竞争优势。企业清楚减少提前期可以帮助其更加接近世界级的标准，而压缩总周期可以获得更低的库存，更快的响应市场需求，更多的缩短提前期。最终，企业可以降低生产成本、提高生产量并且加快新产品投放市场的时间。
2、降低运营成本
3、满足客户期望和产品质量需求
客户期望是创造商业价值的源泉。生产制造商明白商品价格不是客户衡量企业的唯一标准。其他因素也一样重要：交流、灵活性、质量和性能。当生产制造商超越这些期望，他们就可以享受由长期客户带来的订单。世界级的生产制造商知道如何使用技术减少物料，最小化生产和服务成本，顺利进行交易，提高交货准时性和发展良好的客户的关系等激发客户的忠诚度。
4、改进多工厂和全球运营管理
集团公司内的多工厂、全球化运营给制造商带来了在国际范围内进行业务运作的机会。技术和互联网提出并加速了制造商管理多个地址和进入全球市场的需求。这些改变也意味着一些世界级的制造商利用扩张的计划来提高市场占有率。通过转包合同减少制造成本，制造商已经从世界级的运营能力中获利。
5、管理和改善生产外包流程
世界级的制造商了解外包的收益。和世界级的转包商合作会减少风险投资，降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是制造商可以将重点放在工艺和客户服务上。
6、改进业绩的可视性
7、缩短新产品投放市场的时间
对于世界级的制造商来说，快速向市场投放新产品和有效管理成本是如此重要，他们不断在寻找更好的方法来加快开发。在市场上抢先一步的生产制造商利用信息作为防止缺乏交流而带来的拖延交货，通过仔细思考来控制成本；并且通过与客户和供应商的协作来保证及时交货。