工业企业是一个系统，工业企业的经营管理是一项系统工程，是对企业的投入、转换、产出活动进行管理和控制的过程。工业企业的车间是企业的一个组成部分，是企业系统的一个子系统。作为一个子系统，车间管理系统要受企业经营管理系统的指挥和控制。但其自身又具有一定的特殊性和独立性。因此，要研究车间管理的规律性，提高车间管理的功效，首先必须研究车间管理系统的构成及其特征，研究改进和完善车间管理的途径等。
系统理论具有普遍的方法论的意义，对于车间管理也不例外。
什么是系统？系统就是为了实现确定的目标而由若干相互依存、相互制约的要素所组成的具有特定功能的有机整体。这里强调了两点，其一，系统是由要是构成的，也就是说，每一个系统都要受更大的系统的制约，所以系统与要素的区分也是相对的。例如，车间相对于企业来说是构成要素，或称子系统，而车间内部的工段相对于车间来说，则是车间子系统的构成要素。其二，构成系统的要素之间必须存在内在联系。它们通过一定的结构联结起来形成系统的有机整体。系统反映着整体和部分，部分和部分之间相互依赖、相互左右的关系。系统的这种整体性决定了系统的功能并不等于它的各组成要素的功能在孤立状态下的机械相加，而是在各个要素原有功能的基础上增加了它们原来所不具备的新功能，也就是说，系统的整体功能等待各个要素原有功能的总和，再加上各个要素相互联系形成结构所产生的功能。因此，系统理论将系统的整体性视为系统方法的基本出发点，强调整体和部分之间的相互联系和相互作用。
运用系统理论能够从本质上认识企业经营管理整体与其各部分之间的相互关系，在现代企业内部，客观上要求通过科学的管理活动，使企业的各个子系统相互结合，相互协调，形成有机的整体，共同实现企业系统的目标。同样，在车间内部也要求通过管理活动把构成车间的各个要素合理加以分工，使之相互密切结合，协调一致，形成有机的整体，共同实现车间系统的目标。由此可见，运用系统的理论和方法研究和指导车间的管理活动，调节车间的组织结构，对实现车间系统的整体优化，提高管理功效，具有重要的作用。
系统理论和系统方法将越来越普遍地渗透到人类物质生活和精神生活的各个方面。进行必然涉及人、财、物、环境、技术、信息等各种因素。它们都对企业发展、车间进步起着制约作用。只有运用系统分析的方法认识和处理企业和车间的经营管理问题，才能提高效率，取得最大的社会经济效益。
阅读(375) | 评论(0) | 转发(0) |
