库存生产管理的两个基本点及三个合理化

库存管理基于两点考虑，一是用户服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适物资或商品，另一个是订货成本与库存持有成本。
在库存成本的合理范围内达到满意的用户服务水平。为此，必须对企业的库存水平进行控制，力求库存平衡，提高企业物流系统的效率。
1、使存储数量合理化
库存部门要根据企业的生产情况、销售情况和物资供应状况，交通运输条件以及市场竞争程度等因素，来确定合理的仓储量。储备量过高会造成积压，占用资金，过低则会出现供应中断，影响企业生产经营活动的正常进行。
2、使储存时间合理化
储存时间合理化，是指在一定条件下，为保证生产经营活动的正常进行，必须确定合理的商品存储时间。商品存储时间过长，不但会占用资金，还会增加储存费用，增加损耗，商品质量也会因此受到影响。储备时间过短，则可能造成供应中断，还会增加进货次数和进货费用，影响企业的经济效益。
3、使储存结构合理化
储存结构合理化是指在一定条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，必须确定不同品种、规格、质量的物资之间的合理储存数量比例，保证各种物资的持续均衡供应。