传统的管理问题模型主要是运筹学的数学模型，如：代数方程、微分方程、差分方程等，这种模型用来解决结构化的问题是有效的。
1）经营管理子系统。该子系统根据外部市场数据、生产销售历史数据、同行业及相关行业的现状及发展数据以及行业内部的资源、生产技术数据等确定企业的经营方针、目标、经营计划，制定生产计划大纲，进行产品报价等。
2）生产预测子系统。该系统通过企业内部、外部市场和社会等各种有关资料，选择适当的预测方法，进行数据处理和分析，对产品需求、生产能力、工厂消耗品需要量进行预测。
3）销售管理子系统。该子系统对销售计划、销售合同及售后服务进行全过程管理。主要功能有：编制销售计划；销售合同台账的维护；销售合同的统计；销售合同的分类查询；销售合同的监督执行，包括合同执行情况检查，报告打印、合同拖期报告、客户拖欠款报告等；销售分析，包括合同完成情况报告，客户床单统计报告，产品流向报告，销售成果报告，产品历年销售增长率，重点客户定货增长率等报告；客户档案管理，包括客户基本情况、客户函件信息、客户档案资料、客户订单资料及售后服务情况等。
4）主生产计划子系统。该子系统根据企业的经营计划或生产计划大纲、销售计划以及生产预测编制主生产计划。主要功能有：主生产计划的编制与维护；资源计划的编制及平衡核算；企业主要经济指标核算；模拟不同的主生产计划对生产资源和经济指标的影响，选择最佳方案。
5）厂级作业计划子系统。该子系统根据主生产计划、库存信息、生产技术数据编制厂级作业计划、缩短生产周期，减少在制品库存和外购件的库存，按需要的时间，需要的数量，供给需要的部门。主要功能包括：生成各生产车间月或周生产作业计划、外购、外销计划；生成能力需求计划并进行能力平衡核算；产生计划例外信息；支持各种批量政策；具有原始需求追踪功能。
6）车间作业计划子系统。根据生产计划和生产技术数据，编制车间管理，并按作业优先级，合理地分配给每个作业中心或设备。主要功能有：车间作业计划编制；短期能力平衡；车间任务下达并维护库存已分配量和可用库存；打印加工路线单；打印装配分检单并进行成套缺件分析。
例如车站、码头最佳位置选择问题，劳动力分派、合理下料、合理分工等问题，在约束条件和状态方程容易表示成线性方程组，微分方程组或分方程组的前提下，用线性规划、非线性规划等方法可解。但是，在复杂的管理领域中应用这种数学模型，存在很大的局限性。
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