浅谈企业实施生产管理软件的各部门收益

APS生产管理与物料管理软件在行业内的发展与未来的趋势也非常明显，所以企业想要提升竞争力能以及降低成本除了需要要自身的管理上下功能之外，还得注意信息化建设和市场发展方向。企业想要达到上述效果，让整个企业成为网络虚拟企业。此时的企业能够监控生产、降低成本。企业在构建虚拟企业时，作业企业的管理核心生产计划管理，APS系统必不可少，而APS系统只是对计划与生产部门产生极大的帮助与利益么？答案一定不是。那么APS系统对哪些部门产生利益呢？
销售部、物流部：
1、 销售部门能够快速并且准确的答复客户的交货期，有了APS系统中的模拟排程功能，不用等到客户的多次催促回答交货期的答复。
2、 缩短生产产品的生产周期与订单交付周期。
3、 快速响应客户插单、改单的需求，提升企业对客户的服务能力。
生产部、计划部：
1、 减少与消除无法按时交货的现象。
2、 快速、准确地安排详细精准的生产计划，减少手工计划的误差和失误。
3、 管理标准化、系统化，全自动安排的生产、物料计划，避免人为的随意性。
4、 排产经验共享，减少企业风险，极大降低对计划人员个人经验的依赖。
5、 可发现以往无法发现的一些生产细节问题。
6、…
采购部：
1、自动给出与生产计划相配套的采购需求计划。
2、实现JIT采购，在防止采购缺料的前提下，尽可能减少库存原料积压。
3、缺料、延迟到料等情况及时反馈给生产和计划，能快速调整相应的计划。
仓储部：
1、可以提前掌握原料、半成品，产成品的精确出入库时间和数量，使得可以事先做好准备工作。
2、在指定的时间对出入库事务进行控制，加强企业生产过程库存的控制和管理。
总而言之，正确的认识APS生产管理与物料管理软件的理论、成本和收益后，根据企业的行业特性和发展阶段，将APS理论与企业的实际相结合，以解决企业的瓶颈问题，在企业的利润与产能上面寻求更高的突破，而且系统成功上线之后，企业应该正确的加以维护并且重视系统数据的分析和部分功能的挖掘，充分利用系统的信息及潜在价值，只有这样才有使企业的信息化建设得到完和提高，从而增强企业的竞争能，促进企业的长远发展。