为了应付复杂多变的现实，避免物料管理供应链风险

对成长性企业和创新性企业，大多是多品种小批量的按单生产方式，必须承认一些不理想的现状，未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据；客户随意的改变日期；工艺的不稳定，设备的故障；质量不稳定；不守信用的供应商，物料的延迟；员工突然的病事假；任何可能发生的事情。等等。
我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”，任何事都可能出错。我们知道有很多因素都会影响计划的执行，在哪里、何时发生是难以预料的。为了应付复杂多变的现实，我们需要对缓冲进行有效的管理和实时的监控，既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难，又要避免精益物料管理的拉断供应链的风险。可以考虑采用APS的DBR计划重点对约束资源的计划和对动态缓冲的监控（MTO：时间缓冲；MTS：库存缓冲）来满足客户的交货期。