浅谈排产计划车间管理中班组看板编制步骤

1、班组现场布局看板
现场布局看板一般安装在车间入口处，其内容包括现场的地理位置图；现场的总体布局，如车间、生产线的具体位置、内部主要通道及重要设备布局；对各种图例和内容做出解释；标出观图这所处的位置。
如果现场已经做出改动，要及时在布局图上标明，如变动较多，则要报废后重绘。
2、班组工作计划看板
班组工作计划的内容一般包括一周生产计划现状、每日生产现状、生产目标、生产实绩、与计划的差异及变化。其名称在各个企业里都不完全一样，有的叫班组生产计划，有的叫生产实绩，有的叫出货计划等。该类看板一般张贴在班组附件显要位置。
3、班组品质现状看板
班组品质现状看板一般贴在生产现场的墙壁上，有“原材料到货检验”、“半成品排产计划检验检查表”、“成品检验表”、“重点控制图”。
4、班组人员动态看板
班组人员动态看板一般张贴或悬挂在本车间或班组显眼处，主要标示出管理人员、技术人员、班组人员的流动状态。
5、取（送）货看板
取（送）货看板作为后道工序到前道工序领货的指令，要限制超取（送）零部件，同时必须指明传递路线，这样，可以循环使用。