企业加强生产排产计划改革扩大市场占有率

生产管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。生产管理的任务是合理使用企业人力、物力、财力、信息和知识等各种资源，生产出满足客户要求的产品，实现企业的经营目标和发展战略。
生产管理应遵循的原则很多，归纳起来，应强调以下几个原则：
1、坚持以市场为导向的原则。是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。强调以市场为导向，就是企业组织生产经营，必须按市场需要、社会需求来进行。自始至终，它组织的活动要立足于市场、服务于市场。
突出以市场为导向，就是要求企业各级领导、全体职工树立强烈的市场意识、竞争意识，认识到通过市场才能体现出企业存在的价值。这就要求企业利用各种渠道、通过各种形式，落实到每个人去认识市场、了解市场、熟悉市场，分析和研究市场容量、诵场潜力、服务对象、服务标准、竞争对手，利用自身优势，扬长避短，去占领市场，从而能动地去把握市场，扩大市场占有率。
在突出市场为导向上，要把对市场的灵敏反应体现出来，要加紧产品或服务开发，研究生产排产计划和果断地进行产品结构调整，不断满足市场需求。
由于长期受计划经济体制的影响，企业生产管理人员对市场的认识还不够，自觉性上不去，必然在思考问题、处理问题时，思路不够开阔，甚至还把自己禁锢在生产的小圈子里，其结果必然就会在产品生产、设备更新、技术改造等一系列方面因循守旧，墨守成规，以至耽误了时机，在激烈的市场竞争中吃了败仗，企业愈走愈下滑。
因此，企业管理人员必须从思想观念到行动上，坚定树立市场为导向的原则，要主动去面对市场，迎接市场的挑战。
2、坚持讲究经济效益的原则。纵观企业生产经营中的经济增长方式，长期以来主要依靠生产要素数量的增加来实现经济增长，走的是一条粗放型的路子。其结果，资源浪费严重，投入量大，而产出并不丰厚。效益问题始终是困扰企业的大问题。为此，必须高度重视效益问题，要在符合市场需求的前提下，充分合理地调配和利用资源，以最低劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。
讲究经济效益，要强调大局着眼、小处着手，即在强烈的市场竞争意识下，力求企业在市场上做大文章，抢占市场；同时又要围绕这一目标，扎扎实实地做好企业生产的每一项细微工作，在生产的全过程中做到精心设计、精心安排、精心操作，精打细算，以保证投入产出之比最大。
如何做才是讲究生产效益？选不好产品，生产再精细，市场销不出去，库存积压，绝不是讲究效益；而虽然选对产品，不认真组织生产，生产过程中消耗大，自然也谈不上讲究效益。只有既选对产品，又认真组织生产，才是生产管理的讲究效益。