车间管理物控人员面试提问与回答

怎么预防呆滞物料的产生？呆滞料如何处理？产能分析主要针对哪几个方面？人力负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？生产排期原则是什么？
呆滞料一般都是因为物料的采购富余，物料的使用不良率过高和物料采购的不合理造成的，一般的预防措施可以分为以下几种:
1，物料采购必须有MC来确定采购量，仓库按照MC的采购单来接受入库物料，确保物料必须有合理的入库 程序，保证物料的按单使用；
2，物料的使用过程中的品质控制必须能够有效控制，确保物料的有效利用率，是产品的原料使用在一个合理的控制范围内，那么就不会有多余的物料存在；
3，物料使用如果是通用物料，可以通过订单的物料使用量评估及 车间管理
呆滞料的处理方式，也有几种：
1，代用，如果有可以代用其他物料的，那么尽可能使用现有物料。
2，产品开发，使用呆滞物料做一些产品的开发既可以开发新产品也可以消化现有物料。
3，外卖，如果其他公司或者个人有需求这个物料，可以大方的卖掉。
4，没有任何使用及其他处理方式，只能销毁 。
人力负荷的分析:
生产样品试制后确定可行性生产，此时可以确定产品生产所需配置，人员，设备，标准生产工时等相关信息，通过所用在手的订单，及其人员，设备生产总工时可以确定人力，设备负荷，确定生产工时是否紧张或者富余，可以增加人员，设备或者接受更多的订单车间管理
机器设备负荷同上 
生产排程原则多种：交期原则，客户关系原则等等多种
然而，我们也可以从地理上缩短与供应商之间的距离，使供应商供货能够少批量多批次根据自己的需求进行。和供应商共享自己的库存状态和需求状态，让供应商能够有准备地供货。在生产中避免大批量生产，以免产生大量在制品库存，尽量能够实现生产的续流，让无聊流动起来。可视化管理，精益生产管理。