现代仓库的作用不仅是物料保管的安全保质，更多关注的是如何运用现代技术如信息技术、自动化技术，以提高仓库动作的速度和效益。当然，这些涉及仓库的布局、规划设计、机械装备等因素。从纺织企业仓库日常作业管理看，主要应在以下几方面做好工作。
1、物料入库作业 包括入库物品的检验、上架等。入库验收要求品种规格与合同一致，数量准确，质量合格，时间及时。如发现不符和差错，要及时提出退货或索赔。
2、保管作业 各类物料入库后，应根据不同性能、化学成分和包装特点，分别加以妥善保管。特别对有毒、易燃易爆的危险物资，必须按国家有关规定严格加以管理。物资保管的基本要求是摆放冰寒、取存方便、计数准确、不发生质变和损耗，做到账、物、卡相符。
3、分拣、捆扎、备货与出库作业 仓库工作人员应急生产和市场需求所急，努力提高工作质量和服务质量。要严格执行物资领用制度，如对有定额的物料要按计划定额发放，有些物料要求实行以旧换新的必须实行以旧换新。为了提高工作效率和服务质量，应做好仓库的日常整理工作，对呆滞物料及时进行处理，如把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置，把一周内要用的物品放到容易取的位置。仓库应有仓库总体规划图，并按规划图进行区域标识，物品按规划放置，且要整齐，仓库通道畅通不能堵塞，消防器材要容易拿取等。
4、物料的清仓盘存作业 目的是检查和掌握库存物类的变化情况，主要内容有：将账面数量与实物数量进行核对，检查物料收发是否有差错，检查物料有无超期积压和变质等；清仓盘存实行自查、定期和突击检查相结合。
5、事务性作业 包括入出库和盘存时的库存台账更新、票据制作、装箱单、卸货明细单、运单等制作，提供运费、保管费、作业费等数据。
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