面临创业公司和科技巨头的颠覆 亚马逊危险

   光是过去9个月，这家靠网上卖书起家的电子商务巨头，就凭借着流媒体电视机顶盒、Fire Phone智能手机和Local Register支付服务，挺进了三大硬件领域。亚马逊还发布了本

地化服务集市、不限数量的电子书订阅服务、Pantry杂货配送服务(及其配套的条形码扫描仪)，以及一款流媒体音乐服务。它同时还在尝试无人机送货，并向自制剧领域投入了数

百万美元。
　　不仅如此，它旗下还拥有Zappos、Diapers.com和IMDB——而这些，也仅仅是个开始。
　　亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的战略是放弃盈利，忍受薄利，集中资源扩张业务和提升客服水平。亚马逊一直在利用低价打压竞争对手，并在与潜在合作伙伴的谈判

中采取强硬姿态。借助这些举措，亚马逊的电子商务业务已经在美国本土无人能及——今年的销售额预计为910亿美元，超过紧随其后的12家规模最大的电子商务零售商的总和。
　　但当亚马逊宣布第三季度预亏4.1亿至8.1亿美元时，投资者大跌眼镜，股价应声下挫逾10%。今年以来，该股已经累计下跌近20%。
　　投资银行B. Riley & Co.分析师斯科特·迪尔曼(Scott Tilghman)表示，尽管已经习惯了亚马逊的薄利甚至亏损，但他还是下调了该公司的业绩预期，原因是“我们发现他们

这一次一直在没完没了地花钱。”
　　需要指出的是，亚马逊并非无法赚钱，只是它主动选择了不赚钱。风险投资公司Andreessen Horowitz合伙人本尼迪克特·,;埃文斯(Benedict Evans)表示，亚马逊内部专门聘

用了一些人，他们的职责就是确保亚马逊的净利润为零。

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