商业地产突围O2O的谎言与误区 要回归本源

    电商对商业地产的冲击不再是空喊狼来了，而是已经来了。服装、书店、电器等零售业态首当其冲，不仅如此，作为商业地产最后一道防线的体验式业态也后院起火，以KTV业态为例：
　　“某KTV行业人士对“商业地产与电商”爆料：钱柜、好乐迪、麦乐迪等一线KTV品牌从2013年开始就主动或被动关店，缩减规模…万达也在为其旗下的大歌星KTV连锁寻找买家…&rdquo,;
　　面对电商、互联网的冲击，商业地产何去何从？商业地产各业态何去何从？
　　商业地产的迷茫和困惑
　　先来看看“商业地产与电商”两位微友的心声。
　　“老板说，电子商务风暴躲是躲不过的，与其将来被动转型，不如趁项目还在前期，自己主动转型…前阵子副总让我每天去万达蹲点，勾搭他们电商项目的负责人…”
　　“给领导提了一个O2O方案，都说方案很好，但是却总是不执行。领导们都是年纪大的，对互联网这方面的不太了解，就有点概念…“面对互联网的恐惧、迷茫、无所适从，从中不难体会。主动转型？怎么转？被动防守？如何防？
　　在商业地产与电商看来，首当其冲的是对商业地产和互联网的结合有一个正确的认知。商业地产O2O能干什么？不能干什么？先把圈画好再打靶。那些初次见面就给购物中心大谈特谈什么免费wifi、微信、APP、扫一扫、智能寻车的…在我看来，都是在耍流氓。
　　最大的误区：互联网的无边界性
　　对商业地产O2O来说，最大的误区是“互联网的无边界性”。
　　“某购物中心设想：借助互联网的无边界性，突破购物中心的物理限制，把货卖到商圈之外、把顾客扩展到全市范围，甚至…”
　　线上的顾客理论上讲是无穷尽的，互联网的这种无边界性，对于客流呈逐年下降趋势的购物中心来说，有莫名的吸引力。然而，在“商业地产与电商”看来，互联网卖东西是一种截然不同的生意模式，有着截然不同的成本结构。与实体零售的人工房租等重点费用项目相比，市场营销费用和物流配送费用是这些年来绝大多数电商公司亏损不止最主要的费用项。
　　“市场营销费用即流量获取费用。花钱买流量，不知从什么时候开始，成为电商行业的一条定律。电商公司每年大把大把的广告投放，用户获得成本直线上升。从几年前每个新客户成本20元，一路飙升到现在平均200元。”

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