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2014-09-16 17:00:14
《劳作差遣暂行规定》出台后，规定劳务差遣职工和正式工同工同酬，且劳务差遣工的比率不超过10%，劳务差遣新规下，公司该怎么避免用工危险，变成公司格外关心的话题。
陈先生任某公司客户经理，干了一阵子后突然离任，同时带走了其担任范围内的客户资源，以及公司管理秘要信息，这致使公司管理和运营变得非常被迫。当前，灵敏用工是公司生计和开展的刚需，而在新的法令环境下，公司的用工办法遭到愈加严厉约束，传统劳务差遣效劳形式早已面对转型、人力本钱上涨、合格人才缺少等挑战也严峻制约公司的经营绩效。
就公司遇到的许多疑问与迷惑，我国劳作法学研究会副会长董保华教授对于当前存在的几种用工联系：规范劳作联系，非规范劳作联系和非劳作联系，给我们做了深化的解析，并给我们支招。在公司劳务差遣用工现行的四类惯例应对办法：转为自用、转为岗位外包、持续劳务差遣、辞退，其间，最惯例的应对计划即为：转为岗位外包。
泛亚人力资源公司一位担任人承受记者采访时也表明，专家的授课内容，是理论与实习相结合，支的几招非常契合当前市场趋势。当前不少成功的公司都在活跃开展BPO事务流程外包，先后与很多知名公司合作了岗位外包，职位外包，物流仓储外包，产线外包等事务，这些测验均遭到了客户的好评。
劳务差遣新规出台后，泛亚人力资源为躲避公司用工危险进行了探索，依据公司用工需要量身定制了岗位外包，事务外包，银行大堂外包，产线外包等事务。到当前为止，最受公司期待的干流企解决计划还是岗位外包，岗位外包在未来几十年乃至更长时刻，将持续安定在泛亚人力中心盈余事务的方位。
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