【-】对厂家来说，提起这个县级经销商不稳固，市场操作才能差，忠诚度不高等等问题，亦是老生常谈了。同时，县级经销商身上所呈现的问题，在地级乃至省级总代身上也照样会涌现，不单单只有县级经销商才有这些问题，或者说，当前的县级经销商，也是地级经销商的早期状况。
至于如何解决，无数专家大师也说了无数遍，翻来覆去不过那么多少招，说了十多少年，却始终都在原地打转转，基础上的问题仍是不解决，经销商管理问题还是年复一年的浮现。
什么叫不牢固？什么叫市场操作才干差？什么叫忠诚度不高？看起来好像是把任务都推到经销商头上了，经销商掉队，经销商目光短浅，所以经销商需要被教诲，须要被管理。厂家把自己当成管理者，把经销商看成是下属，是被管理者，起根上就开始出现抵牾了，因为，，经销商也喜好把自己当成本土市场的管理者，在这二亩三分地，可是我说了算，也在试图把厂家变成听话的下属，你们厂家要承担费用，你们厂家要进行投入，你们厂家要~~~。谁是老大谁是兵，，在这个问题就开端产生抵触了，双方都把本人当成是管理者，这不打起来才怪。
笔者是一个经销商，最起码，厂家跟经销商，应该是同等的商业合作关系，，双方都是等同的，谁都别试图当对方的治理者，，先判断这个前提，接下来咱们再来他们具体配合中所出现的问题。
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