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2014-08-19 09:24:30
1、首先要冲破性加强治理，这必须请求省代的团队及总公司的培训体系来配合实现，恳求省代点对点地决定市场精英跟管理骨干人员自上而下专门辅助经销商转型。
4、区域市场的点也不能太过及，太强势了，，兄弟姐妹们不可复制，也就是夸过其辞了。在一定的区域市场发展阶段，“点到为止”也是有踊跃意思的。为什么很多片区经理，良多上司到一线市场巡视，酒过三巡，菜过五味，聊了一些不作边际的事儿，就难以深入“客”心了。
3、共赢基本上的多位一体的渠道支持体系。
2、为三店的打算作准备，高层大厦平川起，建之也要计划，用时间表，用阿拉伯数字，，体现三店的策划过程，证明开三店的信念、恳切与信心，不然，区域省级代理看不到你的诚恳与举措，那么扶持你的主张就激发不起来，彼此彼此潜水，点的效应就会发挥不出来，切实开三店的策略意思，县级经销商与跟省级总代理是站在同一条线上的。
相干的主题文章：笔者认为，以点带面，不能只点到为止！树点成功，只是一个基础，后续的翻新晋升更为重要，如果只点到为止，，其它的县市在这里找不到可能连续复制的元素，这个样榜力量也就弱化到被兄弟姐妹市场赶超的地步了。因此，对样榜市场要适时提升，真正让它起到引领的作用：
对三店的开设，开与不开，都会遇到危险，怎么办?
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