网络营销定价基础

企业在制定价格时，主要是依据产品的生产成本、需求方的需求强弱程度和价值接受程度、替代性商品的竞争压力程度等。从企业内部看，企业产品的生产成本总的是呈下降趋势，而且成本下降越来越快。在战略中，可以从降低营销及相关业务管理成本费用方面分析对企业成本的控制和节约。互联网的应用将为企业其他职能部门节约以下成本费用。

（1） 降低采购成本费用。互联网可以减少采购过程中认为因素和信息不畅通的问题，在最大限度上降低采购成本。首先，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大的批量折扣；其次，通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度地减少认为因素的干预，节省大量人力和避免认为因素造成的不必要损失；最后，通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。

（2） 降低库存。利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。

（3） 生产成本控制,。利用互联网可以节省大量生产成本。首先利用互联网可以实现远程虚拟生产，在全球范围寻求最适宜的生产厂家生产产品；另一方面，利用互联网可以大大节省生产周期，如缩短用于收发订单、发票和运输通知单的时间，加快产品设计和开发的速度，减少产品生产时间等，从而提高生产效率。