分类： 信息化
2014-12-03 17:28:47
他相信人，人欲即天理，人是第一“发动机”
这是柳传志眼中互联网的原点，也是传统企业拥抱互联网的3个关键点：
原点1：不管是传统企业，还是互联网企业，人是第一发动机。
其实，在小米内部也有一句话，叫“团队第一，产品第二”，只有让人有自我逼疯的精神，才能做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”，在互联网公司，则是升维为“合伙人”。
柳传志： 在互联网时代，如果你依然能够让自己有若干子公司，比如说金融服务、医疗服务等等，都用互联网方式，同时并存，各做各的，他们将来还有可能结合到一起，应该会培育出来非常优秀的企业，这就是我当时的指导思想。而且联想控股采用的是母子公司结构，所以我特别注意产权结构的问题，怎么让子公司的管理层认为自己就是这个企业的主人，认为老板就是他，使他真正能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢？这不就是发动机文化吗？
实际上企业文化本身，无非就是一个核心价值观，你怎么通过利益，通过名和利这些大家需要的东西，使大家跟你的企业利益相一致，我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业得有，互联网企业一样得有。至于说怎么传承？，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，使他跟企业的利益一致，不管是互联网企业，还是传统企业都是一样的。
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贝蒂斯橄榄油，
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