视频企业借内容进军电视屏:不做硬件的迷思

在乐视、爱奇艺、PPTV等小伙伴们染指互联网电视大半年后，视频企业老大哥优酷土豆携同洲电子姗姗来迟迈进电视大门，似乎想收割战争胜利后的果实。

优酷土豆与同洲电子日前签署合作协议，共同在同洲运营的“OTT TV”终端上打造能将电视内容与互联网内容实现关联的全新OTTTV业务，推动基于“手机、电视、PAD”等多智能终端的OTT电视互联网应用的开发和运营。

通过此次合作，同洲幻想不花钱，就能拥有优酷土豆所有影视内容版权，股价翻番；优酷也想不用造一台电视，一个盒子，只靠内容合作，就能轻松坐拥上亿电视用户，顺利实现其“多屏合一”战略。

然而这个新故事，如同一阵清风，在业界吹不起半点漪沦，资本市场对此也是意兴阑珊，远不及数月前乐视股价多次涨停，业内热议的效果，优酷当日股价仅上涨0.73%，报收于29.12美元。

借“门户开放”进军电视

二十世界末，欧美日俄等列强纷纷在华抢占势力范围，美国因忙于美西战争，错过夺瓜分中国良机，为此炮制出“门户开放”政策，呼吁各国在华都有权在中国各地进行商业贸易，利益均沾，机会平等。

该政策使得列强在侵华步骤上取得暂时一致，避免列强因在华利益的相互抵触，试图以相互合作瓜分中国，然而日俄在中国东北拥有绝对控制力，对该政策阳奉阴违，“门户开放”很快不了了之。

互联网电视发展至今，已被乐视、小米、阿里巴巴、爱奇艺以及联想等”列强“抢先布局，优酷迟到大半年后入场，也推出类似“机会平等，利益均沾”政策，联合多家牌照方，电视机厂商，通过提供内置在线视频服务形式合作，实现占领所有电视终端的愿景。

优酷并不认同布局电视时间太晚，优酷CEO古永锵表示“客厅计划”去年就已立项，在合适的时间做合适的事，做得太早很可能成为先烈。

事实上，当下电视产业链都在寻求跨界合作，牌照方做硬件，硬件厂商做内容，内容厂商做硬件，电视硬件厂商期望借助视频网站资源，染指互联网电视，多希望以讲述产业新故事，打动资本市场。

据了解，优酷多屏合一战略为被称为“Youku everywhere”,与爱奇艺的 iQiyiinside相比，优酷电视战略显得更加开放与多元，格局也更大。

笔者发现，优酷土豆除了宣布与同洲合作，也传出与华数、CNTV、长虹、海信等多家牌照方、电视厂商贴牌合作传闻，业务遍地开花，如同小贩般四处找人兜售影视版权。

优酷把鸡蛋放在多个篮子里，这种没有高格调，过多元合作新玩法，业界连吐槽点也没了，也让原本厮杀正酣的互联网电视既得利益者们集体失语。

不做硬件的迷思    

今年第三季度，优酷土豆综合净收入达人民币8.577亿元，净亏损收窄至1，540万元，较上一季度缩减65%，预计今年四季度实现盈利。

与乐视、小米、联想等IT企业进军电视模式包办全产业链不同，爱奇艺、优酷等明确表示不做硬件产品，不负责电视上下游，渠道、物流、售后等长尾服务，只负责输送视频内容。

从今年9月至今，爱奇艺先后与TCL、创维合作推出电视和盒子两款OTT产品，内置了爱奇艺的影视内容，市场反应却是波澜不惊。

优酷宣称现有影视版权内容通过牌照方的播控平台，移植到同洲电子所有的OTTTV终端中（包括DVB和OTT），双方联合开展单片点播、定向广告投放、收视率调查等增值业务产品的策划、开发和推广。

对于硬件厂商来说，与优酷们合作，只是看中其”专业本领“，运营思路仍然是工业时代的社会化大生产分工协作，优酷土豆、爱奇艺、PPTV、阿里巴巴等只是创维、TCL、长虹等电视厂商的众多供应商之一，没有唯一，充当新业务试错产物。

有观点认为，这种模式创新阻力小，商业风险低，但仍是工业时代旧思维，而不是所谓的”互联网思维“。

在电视产品的颠覆式创新上，优酷们可操作的空间有限，只是为硬件厂商做嫁衣，业务成败对自己关系都不大。

硬件厂商、渠道商选择与优酷们合作，并非以代工厂的幕后角色出现，而是主导者，优酷们没有机会参与硬件产品外观设计和制造，只能充当内容供应商之一的轻角色，产品生产、物流、售后等环节仍然牢牢掌控在传统厂商手上。

在这种模式下，优酷们很难得到可观利润分成，再加上仍需支付满足1080P、3D乃至未来4K等高清内容带宽成本和内容服务，硬件出货量越多，优酷们成本压力也越大，盈利模式短期内难以乐观。

优酷土豆、爱奇艺等视频企业以不做硬件布局电视屏，在现有市场状况下，短期内盈利可能性不大，更多是复制乐视模式，给资本市场讲述一个“多屏合一”的美妙故事，实现品牌和资本溢价。