OPPO刘作虎谈创业、手机、丁磊

刘作虎是个产品强人，成名于OPPO。

当年做出OPPO蓝光DVD横扫高端市场，莱昂纳多、周鸿祎、王小川等等都是它的用户。尤其在欧美是发烧友第一选择。后来主政OPPO手机营销系统。

刚宣布离职，创立一加（oneplus）科技，做手机。

孕峰：你凭什么让人相信，你能从苹果、三星、HTC、小米、联想、华为、以及你的老东家OPPO的嘴里抢饭吃。

刘作虎：其实05年我们开始做的OPPO蓝光DVD，就已经用了今天小米的互联网模式了。06年在美国开卖，就没线下的销售，而全部在互联网上销售，在论坛里做互动开发，用户提问题，我们就改，每周升级一个Beta版。这个东西不光是硬件，对软件的要求很大，传统的HIFI商做不好。我们获得巨大成功。

OPPO蓝光DVD是全球高端HIFI里第一品牌。在美国，用户要买东西，第一反应是去亚马逊看评价，我们在亚马逊是最贵，价钱是其它品牌的几倍，我们是首选。

孕峰：在中国有粉丝吗。

刘作虎：周鸿祎是音响发烧友，他就在用。王小川也用，有一次专门在微博里私信给我。罗永浩之前在国外出差看见发烧友推荐OPPO蓝光机，就奇怪跟国内的OPPO是不是同一家。他前一段看见我离职又提起这个事。

前年请莱昂纳多给OPPO手机做广告，我们问他有没有用过OPPO手机，他说没有，但好像家里的DVD是OPPO的。荷兰皇室的豪华游艇里也用。我们的员工在美国参加CES，挂着OPPO的工牌，老外就走过来说，我们正在讨论你们的产品。

孕峰：手机市场还有机会吗。

刘作虎：互联网里都说要把产品做到极致。但真把产品做到极致的人又有几个呢。太少。我看不到令我满意的手机。所以才有信心进来。我能做出精致、漂亮的手机。

孕峰：他们为什么没能做到极致。

刘作虎：倒不是因为这个东西有多难，而是理念所决定。每个公司理念不同。为了漂亮，为了精致的做工和美的感觉，我们不惜花巨大代价。OPPO有款手机的金属框的成本200块，就为了内圈更好看。因为一个问题，Find5重开了磨具，延迟上市一个月。现在一款手机的生命周期也就6个月，耽误1个月的代价很大。但我们愿意这样干。

这是一个循环。如果你不妥协，你坚持，就能做到极致，那么产品周期就能延长。如果你妥协，就不能做到极致，周期就短了，就没竞争性。很多公司不会冒风险去坚持。在OPPO这么多年，我们坚持这个理念。

孕峰：很多东西说起来简单，但你是不是敢做就是大问题了。三岁小儿也说得，八旬老头也做不得。

刘作虎：07年OPPO做手机，有人说我们疯了。但我们有这个信念，市面上没有喜欢的手机，这就是机会。同行说，你至少一年要出50款。大家都这么干。我们当时只出了一款，08年上市，卖了100万台。

有些公司是成本导向。先定价1500，再看在这个成本里，能用什么材料。而我们是反着来，先不考虑成本，而是针对一个人群做一个最好的手机，再考虑能卖多少钱。只要你花了心思和精力，消费者是能感知到的。这是我们的基因。

那时一般手机是几个月出一版。我们用了一年多。当时的MTK方案拿给蔡明建看，他就惊讶，问，这是我们的方案吗？因为我们做了很多调整。当时我们用最好的屏幕，成本是一般屏幕好几倍，消费者会买单。