目标成本控制与产品设计

    是施工项目管理控制的核心，目标成本法的关键环节就是如何将已确定的目标成本真正地落到“实处”。这里的“实处”包括两层含义即事前控制、事中控制。
　　1.用目标成本约束产品设计
　　从产品设计环节入手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。
　　2.应用价值工程技术进行产品设计
　　利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面:
　　(1)以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。
　　要求企业在产品设计过程中，高度关注来自顾客对产品性能、质量、成本等的期望。
　　产品设计一般可以区分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等不同阶段。不论处于何一阶段，都应以目标成本为依据。
　　(2)产品的设计分析。
　　产品的设计分析通过对各种不同的备选设计方案，并对各种方案下的产品功能、成本水平等进行测试，以选择出最符合顾客偏好、同时未超出目标成本的设计方案。
    在目标成本控制中，我们既要充分发挥企业全体员工的积极性，又要加强全过程的动态控制，严肃计划，增加计划修改调整的审批难度，使计划真正起到指导我们开展项目管理的作用。并用有效地控制指导产品的设计。