研究与开发战略简述

   是公司较重要的一项，现在的社会要求我们不断的创新，这就体现了研究与开发战略的重要性，关于研究开发战略我们要清楚其研发定位和研发技术依据。
　　(一)研发定位
　　企业研发战略至少存在三种定位。
　　1.成为向市场推出新技术产品的企业。
　　2.成为成功产品的创新模仿者。
　　3.成为成功产品的低成本生产者
　　(二)研发技术获取途径选择的依据
　　对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策：
　　1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
　　2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
　　3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
　　4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
    企业的是企业的行动指南，根据所制定的战略，明确企业的愿景，明确奋斗方向，引领职工不断地向那个目标前进。研究与开发是不断前进的指明灯，引领者企业不断的创新、变化。