光明牛奶集团建立的质量管理信息综合集成系统

培儿贝瑞对于光明乳业“突破奶粉”品类战略的重要性不言而喻。2009年，光明战略目标扩充内涵，抓住机遇增加“出击奶粉”， 2011年战略目标再次升级，“出击奶粉”晋升为“突破奶粉”，由此光明支柱产业中的新鲜、常温、奶粉“三驾马车”品类格局愈见清晰。在竞争激烈的奶粉战地，婴幼儿配方奶粉市场更是烽火连天，从出击试水到实现突破绝非易事，光明乳业无疑需要一把具备强势竞争力的“尖锥子”，培儿贝瑞肩负的正是这一重任。

　　“无论是定位、配方、品控，还是营销、渠道、服务，培儿贝瑞都实现了令人耳目一新的全方位突破，以此满足消费者对高端婴幼儿奶粉的迫切需求：纯净奶源，专属配方，健衡成长，领先生产，严苛品控，世标检测。”光明乳业新闻发言人、公共事务总监龚妍奇在接受采访时解释说，培儿贝瑞在孕育之际即已定位于超高端，这是本土乳企一直渴望但尚未企及的，但超高端不等同于单纯的超高价位，而是意味着从内而外、自始至终的卓越品质、顶级品位与全优享受。

　　据悉，光明牛奶每天从新西兰雪山牧场精选采集奶源输送至2号工厂，在24小时之内把优质奶源喷成干粉。为了确保培儿贝瑞远渡重洋依然能够保持顶级品质，光明信联特别为其提供“原装原罐”方式进口的“保护伞”，且全程都是由新西兰食品安全局指定的第三方检测机构Asurequality负责世标检测。值得特别关注的是，光明乳业研究院与新西兰皇家农业研究院联手首创的OPO肠道健恒成长系统已经应用于培儿贝瑞新品，它特别针对亚洲宝宝的体质和膳食营养结构特点研制而成，配方更接近母乳，能够有效帮助宝宝更好地消化吸收营养物质，同时保持便便柔软通畅。

　　在中国婴幼儿奶粉高端和超高端细分市场，当前虽群雄争霸但也特别分散，尚未形成领导性的强势品牌。在郭本恒眼里，这正是光明信联培儿贝瑞入市的好机会。他认为，培儿贝瑞虽归于光明乳业麾下，却是“原装原罐”至精至纯的1000洋品牌，不仅在品质、配方等产品力上全球领先且更适合中国宝宝，在渠道力上也远远超越其它进口品牌，获得优势资源配置的培儿贝瑞在目标市场胜出的可能性要大得多。

         光明牛奶集团以ISO9001质量管理体系为主线，建立了全面质量管理体系。分别引入并整合了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系是在质量管理体系与安全管理体系之上，企业对社会和员工承担的更高层次责任下建立的管理体系，对全面质量管理体系进行了有效的补充和完善。

      值得一提的是光明牛奶集团建立的质量管理信息综合集成系统，这质量管理方式的一个重大转变，实现了集团质量安全的实时在线监控。质量信息系统包含了质量信息录入、标准方法共享、实验室管理、报表查询、客户信息流转、供应商管理、计量器具管理七个板块的内容，囊括了企业对产品质量从原料入厂到成品出厂以及市场监督的全线监控流程，提升了企业的质量安全管理信息化能力，进一步夯实了基础管理，在行业内率先实现了质量信息管理的全面化及时化和信息化。

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