柔性管理之我见

提起“柔性管理”，总会想起“温柔”一词，有管理的技巧在里面，内在的、情感的、心理的管理融入其中，焕发人的内在动力，挖掘人内在的潜力，变“要我怎样干我就怎样干”为“我要怎样干，想怎样干好”，极大的调动人的主观能动性，以提高工作效率和质量。

柔性管理其长处是：（1）柔性管理满足员工的高层次需要，因而能够深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘其潜能，发挥其天赋，做出超常的工作成就。（2）柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范多的现象形成一种“防患于未然”的机制。

当然，柔性管理也有其局限性：（1）柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突。（2）柔性管理缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等等。

Linkwedo---wetask可以称之为一个柔性的企业管理工具，它融入了柔性管理理念，以人为本，打开信息枷锁，打通信息孤岛，开放信息源，让员工的自由、自发的去记录自己日常工作信息，增强员工的自主工作意识，提高个人的工作能力。

同时，Linkwedo---wetask在融合柔性管理理念优点的同时，更加弥补了其局限性。它可将工作职责变成明确的工作任务，而且在Linkwedo---wetask的任务不是简单的待办事项，而是所有任务来源于项目，来源于项目目标的分解，所以可以增强员工的团队合作意识，在执行自己任务的同时需要关注到整个项目的进度，提高对工作的积极性和责任感，督促自己和团队整体紧密合作，相互监督协作。更加避免了因为分工不明确，带来的冲突问题。

并且在Linkwedo---wetask中自带绩效评估工具，它能够从员工的日常工作汇报中提取数据，进行绩效考评。比如通过时间评估的方式，并且它是系统自动提取的数据，所以它的时间统计能够自动生成而非人为统计，通过时间相对比例的算法，生成月度评估报告，使得数据更加客观准确。在月度时间评估中呈现出员工每月花费到各个项目的时间百分比，并可展开查看这些时间里具体做了哪些工作。通过月度时间评估能够准确掌握员工每月的工作重点，评估其工作有效性和工作能力，管理者可以对出现工作偏差的员工进行指导， 增强团队整体的工作执行力，创造良好的工作氛围。

 Linkwedo---wetask的柔性管理，并不意味着没有原则，它与制度管理相辅相成，互相补充，管理需要和谐，和谐离不开柔性管理和制度管理，把握管理的尺度，管理的柔性，才是管理的艺术。