规划你明年打赢就打赢

　　其实关于战略的东西，关于未来发展的东西不是问谁都可以解决的，不是我们两个在那里吃顿饭就可以聊起来的，我到一个企业去做，要把企业中高层关起来一天、两天谈，因为只有他们了解企业，他们要对企业的情况进行评估才能得到解决方案。

　　

　　我很希望在座的一些企业老板，把这些东西理性化，什么叫理性化?就是科学化，做科学是系统，一定要在系统方面建立资源优势，把它整合出来，发展规划战略，最好的方法就是理性、科学，应该对大家很有启发，每一个战略的完成可能来自于经销商的某些反馈，可能来自于某个市场的发展，有很多因素，这种都需要去做细致的工作、科学工作，我们很多原来做老板都是这样，拍脑袋就去做，现在不行了，现在拍脑袋越来越少，都乱拍的时候你还可以，如果都科学发展，你再乱拍就不行了。

　　我们的规划建立在方方面面的数据上，有市场占有率数据，消费者数据，广告量投放对比等等，我们集团的战略规划会议要开若干次，市场战略规划会议若干次，在这5-6个月做规划是非常辛苦的，这是一个上下形成共识的过程，也是很重要的动员过程，对你第二年的执行非常有利，你们不要小看规划，这是很重要的事情，规划好了就成功，规划不好就失败了。