[摘 要] 随着生产力的不断推进,全球工业生产方式经历了由单件生产方式、大量生产方式到精益生产方式的转变。在精益生产的产生背景下,本文重点分析了精益生产对组织柔性的要求及匹配关系,旨在探索出一种实施精益生产的“最佳实践”模式。
[关键词] 精益生产 组织柔性 细胞生产方式
当精益生产方式席卷全球时,这种生产方式对组织的柔性管理提出了很高的要求,组织柔性的实践就始于生产过程中的柔性专业化进程,组织柔性的实施与应用必然依托于经济的发展、政治格局的变化、技术的进步,更与生产方式的变革紧密相连。
一、大量生产方式的兴起与衰落
生产方式的变革起源于汽车工业,第一次世界大战之后,亨利。福特与通用公司的阿尔弗莱德?斯隆开创了世界制造业的新纪元 ,把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大量生产方式。
但是自20世纪70年代以后,企业经营环境发生了巨大变化。第一,现代科学技术的飞速进步,缩短了产品的生命周期,从而迫使企业必须不断更新产品和发展品种 。而传统的大量生产方式采用专用设备的流水线作业,产品换产调整时间长、成本高 ,无法适应产品快速更新换代的市场需求。第二,消费者的价值观也正在发生结构性的变化,呈现出日趋主体化、个性化和多样化的发展。这些变化使以单品种、大批量为特点的大批量生产方式越来越不能适应时代的要求。第三,组织与管理的合理性受到动摇。大量生产方式的组织管理思想极大运用了专业分工 ,但这种体制导致了劳动力技能的极端单一化,高替代性导致员工缺乏组织依附感。经营环境的重大变革以及企业员工追求人格全面发展的动机,同以监督和控制为基调的科层组织体系形成了尖锐的冲突,这些从根本上动摇了大量生产方式组织与管理的合理性。
二、精益生产方式的兴起
大批量生产方式面临的困境,使制造企业开始将价值取向转移到市场和顾客,将制造战略重点转移到质量和时间。日本丰田汽车公司提出了丰田生产系统(TOYOTA PRODUCTIVE SYSTEM),这种生产方式使丰田公司取得了巨大成功。由于未来的市场必然会小批量多品种化,因此丰田生产方式就具有革命意义,美国麻省理工学院的詹姆斯?P?沃麦克,丹尼斯?T?琼斯等专家对丰田生产系统的特点加以总结,跳出丰田公司,跳出汽车工业,提炼成了普遍使用的管理技术,命名为精益生产方式(Lean Production,简称LP),精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产综合了单件生产与大量生产的优点 ,即避免了前者的高成本,又避免了后者的僵化,它与大量生产比较,一切投入都大为减少,工厂中的劳动力、生产占用的场地、工程设计工时和工装投资都减半,同时,以极少量的库存,极少量的废品,就能生产出质量更好、品种更多的产品。
三、精益生产方式对组织柔性的要求
精益生产推行适应了小批量,多品种的市场要求,能够加强企业的快速反应机制,提高企业的柔性,但精益生产方式的应用必须与组织结构、人力资源管理等环节相匹配,对组织有高柔性的要求,才能发挥巨大作用。高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以提高企业的竞争能力 。为实现柔性和生产率的统一,精益生产必须在组织结构 ,劳动力 ,设备三方面表现出较高的柔性。
1.组织结构柔性
(1)扁平化结构。在精益生产方式中,人事组织管理大力优化,决策权力是分散下放的,而不是集中在指挥链上, 精简中间管理层,减少非直接生产人员,把最大量的工作任务和责任转移到真正创造价值的生产线工人身上,由此增加了员工的责任感,促进了员工的参与,极大提高员工的积极性。组织结构不采用以职能部门为基础的静态结构,而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。
(2)团队工作。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的核查,提高工作效率。团队的组织是变动的,针对不同的事物
探析使用Ⅲ型胸腔闭式引流瓶安全隐患的护理_护理学毕浅析手术室,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。
胡锦涛总书记最近在江西、湖南考察工作时多次强调指出 ，“广大干部群众要切实增强加快发展的责任感和紧迫感，牢固树立和坚决落实科学发展观，积极探索符合实际的发展思路，通过改革不断为发展注入新的动力，努力推动经济社会更快更好地发展”；“各级领导干部一定要深刻认识发展是党执政兴国的第一要务这个重大命题，切实把第一要务抓紧、抓实、抓好。要牢固树立协调发展、全面发展、可持续发展的科学发展观，积极探索符合实际的发展新路子 ，进一步完善社会主义市场经济体制 ，把加大结构调整力度同培育新的经济增长点结合起来，把推进城市发展和推进农村发展结合起来，把发挥科学技术的作用和发挥人力资源的优势结合起来，把发展经济和保护资源环境结合起来，把对外开放和对内开放结合起来，努力走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”。
伴随着全面建设小康社会步伐的稳步前进，生活水平不断得到提高的13亿国民，对吃穿用行的品位和质量要求发展极快，其中对中高档纺织服装、纺织家居物品、以及纺织休闲物品等的需求不断攀升；工业用纺织产品的需求与日俱增，纺织工业与国民经济各行业的关联程度正在不断增强――据国家统计局2000年投入产出比分析，纺织行业每增加1.00单位的投入，对国民经济的影响力系数为1.25，高出各个行业平均值的25%；而纺织企业劳动密集型的社会化生产特征，不仅对于良好解决城市就业方面起着积极的促进作用，而且对妥善转移农村富裕劳动力并良好解决“三农问题”贡献也不可小视；同时，国际上对中高档纺织产品的需求量也在不断攀升。由此可见，纺织工业在我国一、二、三次产业中的重要地位不能忽视，其对于我国国民经济实现头二十年发展目标仍将发挥出无法取代的支撑作用。
纺织行业的加快发展乃大势所趋，尤其是即将到来的以新型工业化发展为基本特征的“十一五”，将会是纺织工业面临的极好的战略发展机遇期。但必须正视并引起高度重视的是，纺织工业的这种发展，绝对不是过去的那种无“链条”、粗放型、低标准、低水平、低档次、重复建设似地乱铺摊子，而必须是在科学发展观指导下的以结构调整和产业升级为核心、以生产集约化和产业集群化为主线、以建立与相关行业密切关联和及时互动的产业链为基本路径、以适应国内外市场需要的快速反应机制为主要特征的可持续发展的良性化发展。
因此，以科学发展观为指导、进一步增强以人为本的“五统筹”观念、本着实现可持续发展思想着力进行结构调整和产业提升，是当前纺织行业乃至行业各个企业所面对的一个至关重要的现实问题。
; ; 一、纺织行业产业升级，必须将“全面”作为其各项主要工作的着眼点。
科学发展观首要的一点是“全面”，即要按照中共十六大的部署，把“低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康”，建设成为“经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实”的“惠及十几亿人口的更高水平的小康社会” 。 这就要坚定不移地推进物质文明、政治文明和精神文明三大文明建设。而在建设“经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实”的“惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”过程中，以劳动密集型社会化生产为基本特征的纺织企业，应该是有所作为的。例如，重庆市沙坪坝区的回龙坝镇，有农业人口2.8万余人，而今其中小纺织企业已经发展至540户、织布机近2.1万台、无梭织机500多台、浆纱机60多台、其产值(20亿)已占全市纺织企业（3000多家企业）总产值的1/5，常年在镇上各家民营纺织企业做工的当地农民和外来工的比例，几乎是1∶1，即均已达8000余人（目前尚有1000多名具备一定技能的挡车工缺口）。随着广大农民的逐步富裕，其绝大多数企业已经依据市场需求、结合自身实际自发地开始进行结构调整和产业升级，企业规模逐步在良性发展中扩大，集约化产业集团开始形成 ，农民工的需求量与日俱增。回龙坝镇纺织企业的发展，不仅有效解决了当地农村富裕劳动力的就业和相当部分农民向工业化城镇的转移问题、增加了农民的收入、增强了广大农民的市场经济意识，而且还消化了不少亟待就业的下岗职工和城市待业人员，为以发展工业化手段解决当地社会的稳定并逐步实现小康做出了很大贡献。这一例证，与全国建设“经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实”的“惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”的发展思路是相一致的，随着其结构调整和产业升级的不断发展，这个方兴未艾的纺织镇，在实践“全面”的科学发展观方面必然会愈加显现出其特有的积极作用。由此可见，“跳出纺织看纺织，拓宽思路发展纺织”的新理念的形成势在必行。
