当万科步入后千亿时代，属于郁亮的舞台才真正展开

当万科步入后千亿时代，属于郁亮的舞台才真正展开。 ”
　　今年5月，经由3年的精心预备，郁亮问鼎珠峰，成为继王石之后，万科登上珠峰的第二人。作为万科缔造者，1951年出生的王石几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当过兵，做过工，从过政，下过海。这一大胆勇敢的目标引起不少人的怀疑甚至非议。 
　　尽管从发行B股、君万之争，到住宅工业化、 销售规模破千亿，在万科成长中郁亮扮演重要角色，然而，在地产界英雄领袖王石的毫光下，郁亮一直显得极为低调，尺度职业经理人形象。而2003年，万科的销售额只有63亿。郁亮在多个场合表示：“王石主席身体力行在中国民间推广登山运动，我的定位是身体力行在中国民间推广马拉松运动。 
　　从“运动菜鸟”到登顶珠峰，从不足百亿到千亿目标提前实现，“常人”郁亮与同样没有显赫背景的万科如何做到梦想照进现实的惊人转换，谜底也许在自我治理能力。这个用5年减下24公斤，用3年实现了珠峰登顶的中年男子，目光清澈，神情从容。 ”郁亮说。从2010年王石外出游学开始，郁亮特有的毫光才真正开释出来。 

记者昨日从广东省房协最新发布的《2012年度广东省房地产企业社会责任讲演》中了解到，去年广东坚持装修房交楼尺度的企业越来越多，多个龙头房地产团体都实现了洋房的精装修出售，减少了二次装修对环境的污染。随后，杭州、上海、东莞的“第五食堂”接踵开业。同样是运动，王石钟爱的是极限挑战运动，登山、跳伞、滑翔、滑雪、帆船、赛艇……而郁亮推崇的运动更接近于全民介入的健身运动，如自行车、长跑。短短半个月，万科自创社区餐饮连锁品牌——“第五食堂”已在全国范围全面开花。从常人郁亮身上，我们看到一个普通人成功的可行路径。
　　广东省在全装修住宅方面走在全国前列，作为全国全装修住宅最为普及的广州，其新开盘住宅全装修率为40%~60%，其他城市比例更低。 ”郁亮预言。还应加强自律规范，如设置交楼尺度样板房，向业主展示施工工艺和材料，并作为业主收楼尺度，消除质量纠纷隐患；同时，在泛起质量题目后，应准确对待业主的诉求，主动整改，在答应范围内知足业主需求。关注普通人需求，郁亮打造的亲民万科将目光放在更高的维度审阅房地产与万科未来发展。
　　时光再退回9年前，2004年，在万科20周年时，担任总裁仅3年的郁亮为万科十年描绘蓝图：到2014年，万科目标销售额将达到1000亿元。

。 2009年前后，万科品牌战略曾一度在亲民仍是高端间泛起摇晃，这些年来，跟着调控的深入，投契投资性置业已经逐步被挤出市场，以刚需为主的自住置业成为当前楼市的主要购买群体，万科的亲民风格日趋明朗。万科已经拥有40万的住宅客户，未来5年，其客户数目有望达到100万，并且这些客户对万科品牌都有较高的认同度，这也是万科未来定位城市配套服务商的重要基础。 ”郁亮登山纪录片拍摄者洪海评价王石与郁亮的性格差异时如斯表述。 
　　在郁亮带领下，长跑文化正在成为万科一道风景，万科长跑队员的身影，已经在波士顿、布拉格、莫斯科等世界多地马拉松赛场上泛起。 ”郁亮如是说。 “普通人在这个时代也可以成为英雄。 20出头进入万科，36岁接替万科团体董事会主席王石，郁亮担任万科总裁整整一轮、12年了。在中国房地产的风云变幻中，万科老是在不确定的市场中做着确定事情：不拿地王，客户导向，快速周转，一步一个脚印从一个高峰迈向另一个高峰。不管是登山仍是长跑，郁亮的练习计划并无特别之处，枢纽在于其超强的自我治理和细致的执行能力。广东省房协以为，全装修住宅符合环保、节能、低碳的理念，符合国家住宅工业化、产业化等政策要求，对减少资源消耗具有重要作用，是未来住宅工业发展的必定趋势，更多的业主但愿商品房是拎包即可入住的交付状态。在珠峰之巅，郁亮拿着女儿的照片含泪祈求平安健康。 ”郁亮说。对于如何治理好一个企业，现代治理学之父彼得·德鲁克曾经这样说：治理并不是从工厂开始的，也不是从办公室开始的，治理是从你自身开始的，先治理自己，后治理公司。 ”6月的西安，阳光炽烈而清白，在大明宫国家遗址公园，郁亮与全国130余名媒体人做着跑前热身运动，这是为期21天挑战全程马拉松42公里的最后2公里。 

广东省房协相关负责人表示，开发商作为工程质量的第一责任人，要加强治理意识，防止偷工减料、以次充好，或是玩弄概念，宣传广告动辄“带精装”、“送豪装”。
　　假如说问鼎珠峰带有浓厚的传承与自我证实色彩，那么长跑，则成为郁亮时代万科新色彩，登顶珠峰回来的郁亮给自己定下了一个新目标：完成一次马拉松长跑。建议今后建设主管部分应在竣工验收环节建立交付验收监管轨制， 积极推行质量分户验收，确保每套住房达标。

在海拔6000米的地上铺床单，带枕套，这就是郁亮自我治理的细节，郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝稳定。 
　　而1965年出生的郁亮，履历则简朴得多，通过十余年寒窗苦读考入北京大学，加入万科后，从普通员工做起，几乎做遍了公司所有部分，用了11年做到万科总经理的位置。 
　　郁亮表示，万科的未来定位就是要从产品供给商角色转化到配套服务商的角色。一天之后，郁亮与全国媒体人一起长跑。郁亮透露，现在万科各地分公司的老总在奔跑一年之后，脂肪肝都没有了，而且身体状况大有改观。今年是郁亮的48岁本命年。 ”离别英雄的地产时代，郁亮在王石的光环之下继承着自己奔跑的脚步。 
　　洪海很精准地描述了王石与郁亮的不同。 
　　在问鼎珠峰中证实自己，实现对万科不断挑战自我精神的传承；在长跑这种介入性、分享性强的运动中，“布衣”郁亮跑出万科的亲民之风，也跑出属于自己的清楚轨迹。中国房地产市场规模大概为十万亿，按照如今一年一千万套住宅计算，十年内可能遭遇传统意义上的‘天花板’。每一代人身上都会带上时代的烙印。在那一刻，郁亮与王石在珠峰之巅实现万科精神的传承，“万科具有不断挑战自我的基因，王石先生两次登顶珠峰，我有责任传承万科这一基因，并把这种精神发扬光大。当2010年12月1日，万科年度销售总额突破1000亿元，千亿目标提前整整49个月。 
　　“王石是一位英雄，让人敬仰，他做的事情良多都是遥不可及，像传奇一样。 
　　事实上，万科配套服务商实践已经开始，去年，6月15日，首家万科“第五食堂”在深圳万科城开业。与王石不同的是，郁亮会给你良多案例，良多机会，良多方法，让你觉得似乎我们也可以做成一个事情，也可以学习一个事情，去达到一些目标。 
　　登山与长跑，世人景仰与全民介入，郁亮在长跑这种布衣化的运动中，不仅拉近与基层员工的间隔，凝结企业的士气，也与万科做主流住宅的市场定位相契合。 
　　在郁亮看来，城市配套服务商的思路很宽阔，并非简朴拘泥于贸易地产，甚至包括垃圾厂等与民众糊口息息相关的行业，“假如万科能给城市做像公园一样的垃圾厂，就会获得发展的机会，帮政府解决题目的同时，为城市发展做贡献；而且万科这么多年研究的绿色环保技术，在垃圾厂方面也会有更多的应用。今年6月底，万科团体执行副总裁、北京万科总经理毛大庆为首的万科跑者团出征俄罗斯圣彼得堡马拉松，并顺利完赛全程马拉松。 
　　尽管郁亮在一个月前刚刚问鼎珠峰，但是在不少第一次见到郁亮的人眼中，面前这个有着秀气的面孔，带着吴侬软语的普通话的郁亮很难与“运动健将”等强悍的形象联系起来，然而，当郁亮以第二名的成绩冲过终点时，此前一切有关郁亮的形象开始重建。王石曾经回忆说：郁亮是凭借着他的毅力、沉稳的作风和精彩的专业能力感动了自己，坐上了万科总裁的位子。 
　　“登顶珠峰看上去是件非常难题的事情，但经由分解动作，耐劳练习，一步一个脚印的提高，梦想便不再遥远。　　“假如说理想对王石主席来说是英雄的理想，对我来说就是一个普通人的理想，我觉得普通人在这个时代也可以成为英雄。 
　　“未来十年，中国住宅需求量会不乱下来，甚至会萎缩。在此次接受记者采访时，郁亮首次明确表示，万科的新定位是，从产品供给商转型为城市配套服务商。板鞋、T恤、仔裤、自行车、长跑、登山，郁亮的新形象新动作令人颇有些目眩缭乱。 6月16日，北京首家万科“第五食堂”在中粮万科长阳半岛揭幕。洪海曾先后陪同王石与郁亮攀登珠峰，与两人有着深挚的私情。　6月27日晚，刚刚问鼎珠峰的万科总裁郁亮，精力充沛泛起在西安大明宫。