孟荣展：员工工作热情不高 小企业该如何应对

      27岁的孟荣展今年2月在江北开了一家艺术传媒公司。“公司一共不到10个人，感觉大家的工作热情都不高，这让我很没信心。”昨日，孟荣展在接受商报记者采访时说。

　　商报记者在采访中了解到，由于小公司的老板缺乏管理经验、公司待遇低等一系列原因，很多小企业都存在员工工作积极性不高的现象。老板该如何管理这些消极员工？昨日，中国人民大学MBA讲师石立平告诉商报记者，员工消极怠工有多方面原因，最主要的有三个方面：员工认为付出大于收获，对自身收入不满意；企业绩效管理松散，执行力低下；员工对企业文化和价值观不认同，缺乏归属感，难以调动积极性。

　　如何解决这些问题？石立平表示，首先，企业要引导员工认识自己，在员工入职时主动告知公司的目标，并通过员工活动引导树立创业意识，和公司共同成长；其次，根据业绩和工作量建立严格的绩效考核制度，鼓励员工间的良性竞争，在工作中发掘最优秀的员工；第三，帮助员工正确评估自己的主观条件和客观条件，设置一个适当可行的目标。管理者必须保持头脑冷静，设定企业目标时应邀请员工参与讨论，既不作过高的福利承诺，又要确保各种待遇的兑现制度化，使员工的预期有一个正确的定位。