在对ERP系统的风险防范对策进行研究

1管理团队达成共识
     练好内功，做好管理的基础工作，是实施 的基础。在三楼案失败的教训总结，ERP系统是一个技术项目，使ERP系统是一个管理转变，只有自己的管理变化的适应能力，以延长前的变化，然后对ERP系统作为自我的一种工具。
管理层的重视，思路是正确的，清晰的思维是成功实施ERP系统的安全。ERP系统的实施是被称为“一号工程”，这说明了在ERP系统实施过程中企业决策者的特殊作用。ERP系统是一个管理系统，影响大局，不是第一手的参与和授权，很难调动全球。
2的正确认识ERP系统
      ERP系统是企业——无论是内部或外部的骨干——从内部财务信息和业务性能数据的有效集成，扩展企业的未来和协同商务平台，为企业的长远发展的基础。企业不仅要了解ERP系统是干什么的，但也明白，将实施ERP系统给企业带来的，如何真正发挥ERP系统的作用，ERP系统将是一个真正的成功。更换高级管理人员的概念，关键是转变观念。ERP系统的实施真的做了一个项目的环境影响特征，自上而下，中层领导，首先，要转变观念，以ERP思想为基层管理人员和业务人员实施，使企业可以访问和使用ERP系统的ERP系统，员工流动的概念有相当的了解，奠定坚实的思想基础。
3确保适当的系统
     确保ERP系统成功系统机制的实现。加强管理，阶级利益的调整，设计一个良好的绩效考核制度，调动员工的积极性。的利益分配不公的员工，是企业的一个常见的问题，所以应该有利益的平衡，加强绩效考核，用人制度，没有“人”，消除内部不公平感，提高员工的工作积极性。ERP系统是否或，或一些其他的项目或将实施，更有效和强大的，可以获得与绝大多数员工的支持理解。
4企业的产品
     在对选择适合自己的产品的需求分析和可行性分析的基础上，对企业的ERP系统。从企业自身出发，充分考虑企业内部的生产线和技术，经济和社会因素可行性进行系统分析，以避免背部。选择企业的ERP系统的前提是系统可以成功地用于企业。企业应该从自身出发，在充分调查研究的基础上，引入ERP系统的研究，高起点，切实做好招投标工作的很好，就在产品选择恰到好处。
5系统维护和升级
     一个ERP系统的实施，企业应保持球队的主要技术和业务人员，系统的实现和顺利升级后的维护工作，进一步提高企业的生产力做坚实的后盾。ERP系统的实施是不是结束，而是一个新的起点。在一般情况下，ERP预计应用程序生命周期在10 ~ 20年，在未来，企业必须依靠ERP系统实施工程师和业务人员系统的改进，在应用程序中处理的瓶颈问题，为了适应新的社会变化和发展。对提高企业的管理水平的探索应该没有结束的世界。