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分类: Delphi

2013-01-09 11:16:29

    企业在激烈的竞争过程中营销战略规划的如何,直接关系到企业的生死存亡。越是竞争激烈,市场就越来越难做,集客越来越费劲,成本越来越高,利润越来越薄……几乎99%的中小型企业都在市场中迷失了方向,为产品营销而感到迷茫!
    21世纪全球市场进入心智时代!不再是“卖方市场”,而是顾客说了算的“买方市场”!因此,如今的商战是顾客争夺战,只有夺取顾客心智方可制胜!企业操盘手欲想营销四方,首先必须了解策划四方,即:方向、方位、方式、方法!只有“方向正确、定位准确、模式得当、方法可行”,最后再加上“执行力度”,营销操盘五位一体,方可稳操胜券!
    战略方向
    对大多数中小型企业来说,大部分操盘手都误认为“战略那是大企业的事情,对于我们小企业战略可有可无”。其实,操盘手有这种想法是不对的!战略就是方向,战略就是目标!企业无论大小都要有一个战略目标,也就是我们想干什么?朝哪个方向干?
    企业要有战略,要有战略方针!战略方针,好比就是一篇文章的中心思想,简明扼要说明方向!如:五色养生阁“低价、聚焦、简单、专业、连锁”的十字战略方针,就为企业指明了发展的方向和目标。没有战略,就没有方向!没有方向,好比就是无头苍蝇到处乱飞!中小企业岂能做大?操盘手作为企业营销的掌舵者,要有明确战略思想和非常强的方向感!否则,将在营销操盘中迷失方向或南辕北辙!因此,营销操盘,战略方向是第一位的!
    定准方位
    定位就是聚焦方位!就要聚焦方向、锁定目标!市场的竞争,可以说就是顾客心智的竞争!定位的观念,由艾?里斯与杰克?特劳特在商业实战中提出。1972年,美国权威营销传播类刊物《广告时代》刊登了艾?里斯和特劳特的系列文章《定位时代来临》,定位观念从此进入人们的视野。定位的本意为“确定品牌在顾客心智中的位置”,它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店,而是发生在顾客的心智中,顾客心智是竞争的终极战场。定位提出以来,逐渐成为营销领域的工业标准,并成为战略的关键来源。
    其实,营销就是研究买与卖,也就是研究买点与卖点!买点研究顾客,卖点研究市场!买点:就是顾客的买点!卖点:就是产品的卖点!找顾客买点,产品是基础!只有搞明白产品卖点,才能摸透顾客找买点!顾客买点,就要站在顾客的角度上考虑研究顾客的买点;市场卖点,就是站在市场和企业的角度上考虑产品卖点和企业卖点。而定位就是研究顾客买点和产品卖点的聚焦点,只有买点与卖点两点聚焦,定位才不会失误!
    推广方式
    推广方式就是我们常说的营销模式!如:医药保健品的终端营销模式、会议营销模式、直销模式、连锁模式,集客营销模式、低成本营销模式,以及白酒的盘中盘营销模式等等,因此,成熟的模式决定了企业发展的速度!
    “三合六动”市场推广模式(三合:结合、联合、整合;六动:推动与拉动,主动与被动,互动与联动),从结合、联合到整合,从推动与拉动、主动与被动到互动与联动,最终达到推拉结合、主被联合、互联整合。推拉结合,就是推动和拉动的结合;主被联合,就是主动和被动的联合;互联整合,就是互动和联动的整合。
    结合是点,联合是线,整合是面。由点连线,再由点和线整合成面。结合需要找准买点和卖点的结合点——利益点;联合需要连接买点和卖点的联合线——生命线;整合就是由结合点和联合线组成的整合面——立体面。营销操盘,无非就是解决“找点、连线、成面”的问题!
    策略方法
    微利时代,企业成本居高不下,急需低成本营销策略来出奇制胜;更需要集客营销方法,来聚焦顾客迅速破局。让中小企业在最快最短的时间内赢得生存与发展!
    眼下,会议营销模式正逐渐走向没落,信任度越来越差,透支顾客和超支消费越来越严重,现如今会销企业发展个新顾客几乎比登天还难,而有些企业还想进一步嫁接会销图发展。这些企业因为并了解会销,误认为会销门槛低,进入会销就能遍地捡黄金。岂不知会销遇到了前所未有的营销瓶颈?新顾客发展艰难,老顾客邀会费劲,并且邀会成本越来越高,一次会卖货了了,老顾客家里压满了货,一般一两年都吃不完,甚至三五年都吃不完,形成恶性循环。再加上媒体的负面报道和政府打压,会销的信任度急剧下降,大部分会销企业都处于维持状态。
    执行力度
    十家企业至少有九家为执行问题而感到头疼?执行力是企业老生常谈的话题,但是,说归说、做归做,执行总是爱跑偏!俗话说:“三分策划,七分执行”,策划、执行,相补相承,缺一不可!在市场竞争白热化的今天,执行显得更为重要,执行的好坏直接决定成败!营销分为三力:决策力、企划力和执行力,决策和企划是解决“说”和“想”的问题,而“执行”才是解决“做”的问题。执行于细微处见分晓,因为,执行细节决定成败!
    执行、执行,不知咋行?盲目执行就是瞎干,就好比“欲练神功、必先自宫”的东方不败。执行关键在于人!如果比着葫芦画瓢都画不好的人,肯定是执行不好的!执行重在到位,关键在于落实!战略目标不是口号,执行不能只喊口号,而要重视任务分解和执行落实。执行落实不到位,一切功夫都白费!因此,执行要有力度!执行有力就是势,执行无力是固执!执行有力势不可挡,执行无力固执难行!
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