企业中的管理总结

在动荡和变革中，职业经理的作用不断加强。这种供求拉力创造了一条新的职业发展捷径：把自己当作企业。这样就可以在中有更大的发展！
73. 做个多面手。《快捷企业》杂志告诫道，如果你想在事业上如履青云，就要把自己变成一个多才多能的独立团队，如表演?技术专家、电脑?环境学家、生物?信息学家，你觉得如何？
74. 做个心灵感应者。Gay Hendricks（恒迪克斯）和Kate Ludman（利德雯）说，心灵感应者通过直觉就能看清事实。他们还有10种在下个世纪十分关键的特性。你应看看自己是否有这些特性：
75. 绝对诚实。只说真话，始终如一。
76. 公平。说到做到。
77. 了解自己。不遗余力地分析自己。
78. 摒弃教条式的精神生活。生活中汲取各方面的精神力量。
79. 用更少资源做更多事。学习立足现在，以此驾驭时间。
80. 挖掘自己和他人的优点。注重自己和他人内在的优点。
81. 培养不一般的幽默感。能马上看出生活中的滑稽之处。
82. 培养长远目光和细心的专注。必须同时获得这两种技能，但事实却往往不是这样。
83. 培养不同于常人的自律性。不仅为成功而竞争，同时也为竞争而竞争。
84. 平衡以下4个方面：亲人、工作、精神生活和社会活动。
85.除此之外，领导艺术专家John P. Kotter（高陶）还增加了在他看来可以在"后企业社会"致胜的6条原则。首先， 不要依赖常规。事业新路在于打破常规。
86. 关注全球化及其结果。新的竞争对手、新的市场和规则不断涌现。须随时适应这些潮流。
87. 力争小巧精干，摒弃庞大臃肿。
88.作为顾问或服务提供者，不仅从企业外部，还要 从内部帮助大企业。
89. 不仅要管理，还要领导。例如，在灵活多变的网络中，管理就不太重要。
90. 争做庄家。全球化使想与其他企业建立关系的企业数目大增。做庄家可以操纵这些关系。
91.对于所有期盼用克隆来解决时间管理问题的人，《企业》杂志提供了创造更多时间的方法，"由于这是无法做到的，许多人退而求其次，即更好的时间管理。为了达到这一目的，他们抢先尝试最新方法、技术以及所有可能的东西以使自己，并进而使自己的公司提高生产率。他们腰带传呼机、手提大哥大、打开掌上型个人数字助理（PDA），通过语言信箱、电子邮件和传真机来管理企业。"
胜券在握
Future in Sight（展望未来）一书作者Barry Howard Minkin（米金）说，要在1998年以后取得成功，就要充当变革的弄潮儿，并第一个看到变革的到来。他认为，我们应该照以下方法变革我们的管理方法：
92. 驶入信息高速公路。对职位进行重新设计以充分利用信息高速公路。
93. 进行变革管理。把变革转换成利润。
94. 分享权力。管理者和员工有主人翁精神。
95. 做个通才。扩展行政总监办公室。
96. 目光敏锐，行动快捷。团队精神是关键。
97. 重组生产，使之从劳动密集型的业务活动变成知识密集型的业务活动。
98.最后，还要对那些焦虑不安、悲观失望的人说1、2句话：抛开烦恼。据《联线》杂志报道，"我们正目睹着一次规模宏大、前所未有的全球经济增长的开始。我们已进入了一个持续增长期，将令世界经济每12年翻一番，并为地球上几十亿人口带来实实在在的富裕生活。我们正处于将延续25年的经济扩展期的初期。它将为解决贫困等看似无法消除的问题、缓和国际矛盾做出重大贡献。而且，我们在发展的同时不会破坏环境。"这一切随着技术、生产率和网络经济的重大成就，都将一一实现。
    现在，我们可以着手实干了。