如何对待有“棱角”的人才

在选人用人时，不少领导、管理干部喜欢“听话”的人，例如有一项对50多个独立单位2032人进行了“你认为你单位什么样的人最受重用”的调查，结果回答“听话的人”、“喜欢奉承的人”、“关系好的人”，分别占15.5%、13.5%、27.1%，这三项合计占56.1%;回答“事业心强的人”、“有才能的人”，分别占14.2%、20.2%,合计仅占34.4%,另有9.5%的人回答“喜欢论资排辈”。 


其实，真正的人才，不是喜欢奉承、讨好领导和惟命是从的人，而是有个性、有“棱角”的人，他们观点鲜明，不善于或不屑于小心翼翼地看别人的脸色，谨小慎微地左右周旋和曲意迎合，甚至有时候为了坚持意见会向领导发脾气，使领导“下不来台”。有效的管理者用人，是用人来成就事业，而不是为了讨自己所好，更不是为了达到某些不正当的私利。因此，所用的只要是有事业心和同舟共济的人，又有才能，能为本单位的业绩做出贡献，就不要问“他能与我合得来吗？”而且要能够忍受他向你发脾气。有效管理者看重的是绩效，从某种意义上说，你之所以应聘担任领导、管理干部，就在于你有承受许多人发脾气的能力。 


俄国作家列夫·托尔斯泰在他的作品中把安娜·卡列尼娜的哥哥斯捷潘·阿尔卡季奇描写成能“得到所有认识他的人的欢心”的人。这个斯捷潘之所以八面玲珑、讨人喜欢，主要靠他的“四不主义”哲学：“不拒绝、不嫉妒、不争论、不发脾气。”他靠这套“本领”捞了个每月6000卢布的政府官员做。其实他的才能和常识还不如他的秘书，但他的确赢得了上司、同僚乃至下属的赞赏。斯捷潘是沙皇时代官场的政客，与今人不可同日而语。然而，当今也确有一些人在运用斯捷潘的“哲学”，他们事事看领导眼色，从不提异议，只求领导满意；处事圆滑，顺风向，随大流，充当“好好先生”。这种人也很苦、很累，需要付出极大的努力磨掉自己的个性。领导、管理者在选人、用人时，喜欢这样的人吗？要知道，斯捷潘并没有真正得到所有人的欢心，连他的老婆达丽亚也称他为“令人讨厌的好脾气”。 


 
《》  

古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就像一对孪生兄弟，有所长必有所短。一个人，大事聪明，小事也精明的极少；大事聪明，小事糊涂的好；小事精明，大事糊涂的糟。能人，一般都是大事不糊涂而在小事上可能有这样那样那样的缺点，甚至是“两头冒尖”的人，还要看到，我们用能人，用他开创事业，工作本身带有探索性和风险性，谁敢保证没有一点闪失。选用人才，一般都是用有缺点的能人。如果求全责备，天下就无人可用了。古往今来，在“求全”、用“完人”的美名之下，不知埋没了多少人才，也不知因此而演出了多少扼杀人才的悲剧。 


既然实际上不存在“完人”，又为什么总有人想用“完人”，苦心寻找“完人”呢？原因全在于用人者的主观标准。他们所追求的“完人”，裨上是“听话”、“顺从”的人，在他们眼里，这种人几乎“完美无缺”，叫他干啥就干啥，叫他往东他不往西。这种人，与其说是“完人”，不如说是庸人， 多是无能之辈。“完人”者，庸人也。如果能用这种“完”人，事业的成功就无望了。 


武汉有个集团公司，它的总经理是颇有名气的企业家，然而也是有“争议”的人物，有人说他是“两头冒尖”。论才能和业绩，他才能出众，有管理现代企业的能力，他所管理的企业成就突出；但另一方面，他极有个性，不那么“听话”，同某些主管部门的领导关系不融洽。于是，在一些人中间引起争论，有人夸奖他，有的斥责他。夸奖他的人，说他有不凡响的业绩，是个能人；斥责他的人，认为他的毛病挺多，甚至比一般人还突出。不管什么样的人才在大同婚纱摄影中，都是非常优秀的，对待不同的人才就要不同对待，作为管理就应该懂得管理！大同冬冰视觉婚纱摄影工作室就是在积累管理类的知识，让更多的管理人员有更好的管理技巧！