分类： 嵌入式
2012-09-01 01:36:47
下面这句话是最近从微博上看到的：
“项目管理工具使用的‘三个凡是’，在项目管理中一定要学会运用如下工具：1、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2、凡是涉及事务的，一定要形成列表，逐一消除；3、凡是汇报用的，一定做成PPT，节省时间、提高效率。”
当我看到这段话的时候，才如梦初醒，原来真理一直在那里，只是没有被发现。原来这一年和日本客户打交道的过程中，一直在跟着客户学习如何通过这三大项目管理工具，对项目进行有效的管理。
日本客户的理念是“过程决定成败”，只要过程是认真、标准、规范，结果就是可以被认同的。