考核供应商的办法

 中国地大物博，各种商家遍地开花，如何在商品海洋里中选出最适合自己的供应商？这就需要采购员拥有一双火眼金睛了！

       考核供应商应该分为长期任务和短期任务，对初次合作或者决定短期合作的供应商应选择短期考核计划。而对于长期合作或者预备长期合作的供应商则应该制定长期合作计划。

一、短期考核项目应该包括：

         1、 产品质量；产品质量是我们首先要关注的问题，对于产品不合格的或者不合格产品比例超标的供应商应该立即终止与其的合作。
　　 2、 成本：总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。

取得成本包括下列几项：

（1）开发成本。（2）检验成本。（3）运输成本。（4）采购价格。

作业成本主要包括：

（1）整体服务水平好（2）维修成本（3） 交货及时（4） 仓储成本
        3、供应商能力：确定供应商有无履行合同和承诺的能力。
　　（1） 确定订单数量及项目供应商有兴趣并且能够生产。
　　（2） 供应商是否具有自行研发产品的能力。
　　（3）供应商目前的闲置设备状况，以了解其接单情况和生产设备的利用率。
　　（4） 供应商处理订单的时间。
　　（5）  供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力。
二、长期考核项目应该包括：
　　长期考核选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能长期而稳定的供应，其生产能力是否配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。供应商的长期生产能力主要体现在以下几个方面：
　　1） 供应商的财务状况是否稳定
　　2） 供应商内部组织与管理是否良好
　　3） 供应商员工的状况是否稳定

      考核供应商是一项长期而复杂的工作，需要投入大量的人力物力，如果您问有没有简单点的方法，答案是肯定的。如果想省钱省心，那么我建议您加入吧，他们可以提供无限次匹配供求服务，为您寻找最合适的供应商，而且供应商资格审查，产品质量验证等等都可以代您效劳，现在加入的话采购代理费全免哦。