浅谈钢板市场的现状

 建立市场，一个企业就应该要有很完善的设施，目前，企业已初步建立起无形资产的管理体系，但是还是有些问题是要慢慢解决的，还要有针对性地做好以下工作：

　　第一，提高认识，建立、健全无形资产管理的组织机构和管理体系。公司认为，要加强企业无形资产管理，首先要提高企业领导的认识，更新观念，把加强无形资产管理、提高无形资产使用效率作为增强企业创新能力和核心竞争力的重要措施。在此基础上，企业要建立、健全无形资产管理体系和分类管理制度，建立严格的授权审批制度；明确人员分工，根据企业实际情况设立处理无形资产的业务岗位，明确相关部门的职责、权限，确保办理无形资产业务的各部门相互分离、制约和监督，严禁无形资产使用部门擅自处理正在使用的无形资产。

　　第二，由于无形资产例如知识产权的界定和价值难以确定，在其取得和验收阶段要做好价值评价工作，通过提高知识产权的评估质量来规范流程、统一标准，保证评估的客观性。公司认为，同时，由于无形资产贬值的风险性较大，使用部门要跟踪其使用情况，建立保护卡并定期核对，在账务处理上定期对明细账、总账逐项核对，对减值情况进行差异分析，降低贬值风险带来的损失。

　　第三，无形资产流转方便，但使用效率低下，并且缺乏严格的保密制度，因此对无形资产来说，管理的作用和效率尤其重要。无形资产管理既要重视加快其流转速度、提高使用效率，实现保值、增值的最大化，又要加强权益保护，防范技术泄露、侵权行为和法律风险。

　　第四，针对无形资产的确认和计量差异较大等问题，要合理确定无形资产成本，防止会计信息失真。比如，在对自创无形资产成本进行确定与计量时，根据会计核算的原则，企业的各项资产应当按其取得或购置时实际发生的成本进行确认与计量，而企业会计准则却规定自行研发的无形资产的入账价值按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定，取得前发生的研究开发费用应于发生当期确认费用。公司认为，由此可见，自创无形资产的价值并非该项无形资产的全部成本，而只包含了无形资产取得时的附着成本。同类的情况也发生在无形资产后续支出的会计核算方法上。这需要会计人员根据实际情况，合理确定无形资产成本，而且要作出说明，使账面价值与实际价值相符或接近。

第五，加强对无形资产的监督、检查，防范各种风险。无形资产没有实物形态，具有容易复制的特点，比有形资产更具复杂性、风险性和综合性。为此，要加大对无形资产的审计与检查力度，建立、健全与无形资产管理特点相适应的审计检查体系。公司认为，同时，要培养一支既懂审计规则又具有一定技术和法律知识的复合型审计队伍，不断提高审计人员的综合素质。此外，根据无形资产流转较快、影响面较大的特点，对无形资产的审计应坚持内审与外审相结合，不仅要审计其在企业内部的管理和利用情况，而且要对推广使用的其他企业的管理和保护情况。

来源：钢板

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