项目管理之做好并用好

看了影子骑士写的参加LINUX运维后感的后感：

       目前作为甲方的项目经理，每年要做三个左右的项目，在项目开始的前后，个人以为要有以下指导思想：

1、做好，并在做的过程中让各方人参于及培训（外包公司），以期也能用的好。

-------不但要项目完成的好，还要运维的好，项目功能转化为生产力。

2、在做的前期准备阶段以及做的过程中，异常注重用户体验，因为这是项目之所以立项的目的或原因所在。

-------项目的好坏是用户说了算的，如果一个项目用户使用时非常不好，达不到效果，这个项目有何用？！！

3、选择成熟稳定、扩展性好、服务好的产品。如此，可以不担心产品或方案的售后问题，同时为产品和方案功能的今后扩展打下基础，也就是可持续性、可发展性。
     我们一般选择的都是大公司，或者说5百强企业，如IBM、HP、MS、BMC、EMC、VMWARE、CA等等。这样的公司不容易倒闭，还能保持产品和方案的生命期或生命力。

--------项目也是可以可持续的，不向前看，只顾眼前的需求，这样的项目不算真正的成功。