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IT基础架构、虚拟化、项目管理,户外运动,6届微软最有价值专家。

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分类: IT职场

2011-06-14 10:30:44

看了影子骑士写的参加LINUX运维后感的后感:

       目前作为甲方的项目经理,每年要做三个左右的项目,在项目开始的前后,个人以为要有以下指导思想:

1、做好,并在做的过程中让各方人参于及培训(外包公司),以期也能用的好

-------不但要项目完成的好,还要运维的好,项目功能转化为生产力。

2、在做的前期准备阶段以及做的过程中,异常注重用户体验,因为这是项目之所以立项的目的或原因所在。

-------项目的好坏是用户说了算的,如果一个项目用户使用时非常不好,达不到效果,这个项目有何用?!!

3、选择成熟稳定、扩展性好、服务好的产品。如此,可以不担心产品或方案的售后问题,同时为产品和方案功能的今后扩展打下基础,也就是可持续性、可发展性
     我们一般选择的都是大公司,或者说5百强企业,如IBM、HP、MS、BMC、EMC、VMWARE、CA等等。这样的公司不容易倒闭,还能保持产品和方案的生命期或生命力。

--------项目也是可以可持续的,不向前看,只顾眼前的需求,这样的项目不算真正的成功。

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给主人留下些什么吧!~~