化妆品企业管理系统项目建设的三大瓶颈

近年来我国经济在发展的同时物价指数也越来越高，企业以往依靠廉价劳动力的模式也逐渐失去发展优势，如何正确转变企业的管理模式和通过信息化手段进行创新，是当前越来越多的企业所必须面临的一个问题。国内化妆品企业在对应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国化妆品企业信息化的应用普及率还非常低，据有关调查显示，在软件应用上，我国化妆品企业目前主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，企业ERP系统已实现的还不到10%。

其一：认识瓶颈

化妆品行业的特点决定了化妆品企业的信息化绝不是单纯的对的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才能顺利而有效地施行。实际上，大多数化妆品企业老总对信息化的认识还不够深入，甚至只是简单地认为信息化只是一种购买软件的行为，而没有从商业意识、企业战略上去考虑。

其二：人才瓶颈

在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。他们不仅要求精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。但目前很多化妆品企业IT部门的人员，要么只是精通信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了化妆品企业的业务需求与难以有效对接的矛盾。一旦信息化系统上线，各种各样的问题接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以解决实际问题，长此以往，业务人员对信息化系统信心不足，最终导致系统实施的失败。究其原因，主要还是认识问题，很多化妆品企业在没有开展信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员;而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。

其三：技术瓶颈

对许多化妆品管理软件企业来说，生产过程管理一直是一个禁区。原因就在于化妆品工厂款式、工序繁杂多变，所涉及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种情况下，如果无法收集到实时的生产数据，生产车间的信息化管理也就无从谈起。如，在工人工资方面，直到今天，绝大部分化妆品企业，还在沿用几十年前发明的“飞仔”来管理生产进度、计件工资等;而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手工抄写数据变成电脑录入，并无实质性的进步。

针对化妆品企业在进行信息化项目建设的中的种种阻碍，企业必须要认清自身的实际情况，结合行业中普遍出现的问题，进行个性化的的建设，将自身的信息化水平进一步提升，降低企业运营的成本，提高企业盈利的空间，为企业获得进一步的发展空间。